豪華奧迪四面楚歌
提到
豪華車,人們自會(huì)想到
寶馬、
奔馳,但在中國汽車市場(chǎng)上,豪華車市場(chǎng)上真正的霸主卻是
奧迪。憑借早在1999年就在中國下線的
奧迪A6,以及陸續(xù)推出的
奧迪A4、奧迪
A8,奧迪成為中國豪華車市場(chǎng)毫無爭議的領(lǐng)導(dǎo)者。伴隨
寶馬、
奔馳對(duì)中國市場(chǎng)投資的陸續(xù)加大,中國造的寶馬、奔馳將在中國豪華車汽車市場(chǎng)掀起波瀾,奧迪的霸主地位面臨挑戰(zhàn)。
雄霸豪華車市場(chǎng) 2004年5月2日,溫家寶總理于訪德首日來到位于巴伐利亞州的奧迪公司全球總部時(shí),奧迪全球CEO文德恩請(qǐng)溫總理欣賞了裝配了W12
發(fā)動(dòng)機(jī)的新
奧迪A8。兩個(gè)星期之后的5月17日,文德恩第一次踏上了中國這塊他每天都要談?wù)撛S多次的神奇土地。
一件讓文德恩越來越興奮的事情是中國汽車市場(chǎng)正在刮起一場(chǎng)豪華風(fēng)暴。當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)型轎車市場(chǎng)開始回歸理性的時(shí)候,豪華車市場(chǎng)的消費(fèi)卻依舊瘋狂,而這場(chǎng)風(fēng)暴的最大受益者就是奧迪。
2003年,寶馬在中國共銷售汽車18679輛,其中7系超過7100輛;奔馳轎車在中國的生產(chǎn)線還沒有完全竣工;而今年僅一季度,奧迪公司在中國的總銷量就達(dá)到17522輛,較去年同期增長了44%。甚至有業(yè)內(nèi)人士估計(jì),僅奧迪品牌去年在中國就創(chuàng)造出了高達(dá)80億元的利潤。
早在1986年,奧迪公司就開始與中國進(jìn)行正式接觸,并在長春與
一汽共同進(jìn)行一項(xiàng)技術(shù)的可行性研究。在此后兩年中,奧迪轎車的技術(shù)開發(fā)工作繼續(xù)進(jìn)行,并于1988年授予
一汽生產(chǎn)許可證,當(dāng)年共組裝了499輛汽車。
1990年,中國
一汽安裝了
奧迪轎車組裝線,日生產(chǎn)能力達(dá)50輛。1993年,奧迪加入一汽-
大眾合資企業(yè)。1995年,一汽-
大眾開始準(zhǔn)備生產(chǎn)專門為中國開發(fā)的奧迪200 V6車型。次年,奧迪200 V6下線。1996年,奧迪在
北京設(shè)立了售后服務(wù)部,建立了一支由汽車銷售、市場(chǎng)開發(fā)、公關(guān)和售后服務(wù)等專業(yè)人員組成的團(tuán)隊(duì),以促進(jìn)奧迪在中國市場(chǎng)的發(fā)展。
1999年,奧迪與其合作伙伴—— 一汽集團(tuán)共同生產(chǎn)的
奧迪A6在長春一汽-大眾下線。奧迪A6填補(bǔ)了中國高檔豪華轎車生產(chǎn)的空白。當(dāng)年,奧迪在中國銷售6
911輛轎車。
2000年,第一個(gè)奧迪標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)銷商展廳在北京落成,奧迪將全球統(tǒng)一的、高標(biāo)準(zhǔn)的銷售服務(wù)體系引進(jìn)中國。當(dāng)年,奧迪在中國的銷量比上一年增加了約1.5倍,達(dá)17451輛。
2001年,
奧迪A8 正式投放中國市場(chǎng),這標(biāo)志著奧迪系列中的
旗艦產(chǎn)品登陸中國。隨后,新款?yuàn)W迪
A4和奧迪
TT跑車也相繼在中國投放,為中國消費(fèi)者提供了更多的個(gè)性化選擇。奧迪當(dāng)年在中國的年銷量上升到27890輛。2002年,奧迪在中國的銷售達(dá)到36492輛。
2003年,
奧迪A4作為全球豪華品牌
B級(jí)車的頂端產(chǎn)品在中國投產(chǎn),它的投產(chǎn)使奧迪擴(kuò)大了在中國的產(chǎn)品線。同年7月,創(chuàng)立全球高檔豪華轎車新標(biāo)準(zhǔn)的新奧迪A8也在中國上市,以滿足高端消費(fèi)者的特殊需求。
繼新款?yuàn)W迪A8于去年中期在中國市場(chǎng)隆重推出之后,加長型奧迪 A8 6.0
quattro也將在今年登陸中國。
2003年,
奧迪全球銷售76萬輛,中國市場(chǎng)銷售6.35萬輛,占全球銷量的9%。全球銷量增長了3.7%,而在中國的銷量上升了70%多。據(jù)統(tǒng)計(jì),2003年奧迪轎車在中國市場(chǎng)的總銷量達(dá)到63531輛,其中包括在
一汽-
大眾合資生產(chǎn)的53108輛
奧迪A6和8173輛
奧迪A4。銷售進(jìn)口奧迪轎車2250輛,增幅為8.6%。
這樣,奧迪就成為中國
豪華車市場(chǎng)上絕對(duì)的霸主。
品牌行銷
奧迪轎車在中國市場(chǎng)上采取了“進(jìn)口+本土”的產(chǎn)品策略,即奧迪A4、A6通過德國奧迪公司、德國大眾公司與一汽集團(tuán)的合資企業(yè)——長春一汽-大眾汽車有限公司生產(chǎn),而
奧迪A8則采取進(jìn)口,由奧迪中國公司負(fù)責(zé)。
在中國,奧迪A6于1999年底下線、2000年正式上市;新款?yuàn)W迪A6于2002年11月正式上市;奧迪A4于2003年4月上市;
旗艦產(chǎn)品奧迪A8則通過進(jìn)口于2003年7月登陸中國市場(chǎng),由此,奧迪公司完成了征戰(zhàn)中國市場(chǎng)的產(chǎn)品布局。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料,奧迪在中國市場(chǎng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其競爭對(duì)手,成為中國高檔豪華車市場(chǎng)的絕對(duì)霸主,盡管奧迪采取的是高位價(jià)格策略。當(dāng)然,奧迪的成功與其“先入為主”、“本土生產(chǎn)”等諸多優(yōu)勢(shì)有關(guān),更離不開奧迪全球
理念下的整合營銷策略。那么,奧迪轎車在中國市場(chǎng)是如何成功博弈的呢?
“同一星球,同一奧迪,同一品質(zhì)”,同德國大眾公司一樣,奧迪在全球有著統(tǒng)一的品牌準(zhǔn)則。奧迪公司中國區(qū)總監(jiān)狄安德對(duì)品牌有一個(gè)清晰的概念:“品牌是一個(gè)承諾,品牌是一種體驗(yàn)。品牌是在顧客心中形成的概念,包括產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)和服務(wù)!逼鋵(shí),奧迪轎車行銷中國的“指南針”,就是品牌行銷規(guī)則。
奧迪在中國采取的是“高價(jià)立市”的策略。與
本田雅格、
通用別克等中高檔車在價(jià)格上拉開距離,形成具有相對(duì)空白點(diǎn)的高檔
豪華車市場(chǎng)價(jià)格,這恰恰維護(hù)了奧迪高檔車的品牌形象和品牌地位。奧迪就像在德國一樣成了“高檔車”的代名詞。
這樣,在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi),奧迪高檔車在價(jià)位上拉開了與中高檔車的空間,形成了與市場(chǎng)份額極少的進(jìn)出口車同一價(jià)位的局面,創(chuàng)造了競爭相當(dāng)平緩的真空地帶,并成功打造了奧迪在中國消費(fèi)者心目中的高檔車形象,這些成為奧迪在中國成功最為關(guān)鍵的因素。
嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
在世界高檔豪華車市場(chǎng)上,
寶馬、
奔馳都是奧迪最強(qiáng)勁的競爭對(duì)手,在中國市場(chǎng)上亦是如此,寶馬、奔馳都在積極運(yùn)作中國市場(chǎng)。同時(shí),
凱迪拉克、
沃爾沃(
VOLVO)、
豐田等品牌也在悄悄跟進(jìn),通過進(jìn)口或在華尋找合作伙伴(如寶馬與華晨合作)來分高檔車市場(chǎng)的“一杯羹”。就產(chǎn)品(線)競爭而言,
奧迪A4產(chǎn)品
級(jí)別與
寶馬3系列相當(dāng),
奧迪A6與
寶馬5系列、奔馳
S系列相當(dāng),A8與奔馳
C系、
寶馬7系相當(dāng)。
從2003年5月寶馬在中國設(shè)廠投產(chǎn),到今年5月3日
北汽控股和戴姆勒-
克萊斯勒股份公司簽署在中國生產(chǎn)梅賽德斯-
奔馳C級(jí)和E級(jí)轎車項(xiàng)目可行性研究基礎(chǔ)協(xié)議書,短短一年間,在中國經(jīng)營了16年的奧迪迎來了它在全球的兩大宿敵。
準(zhǔn)備生產(chǎn)奔馳轎車的工廠正在
北京亦莊日夜不停地興建著,而寶馬的沈陽工廠也剛剛宣布生產(chǎn)設(shè)施全部落成。在這個(gè)妙不可言的時(shí)刻,他的到來注定會(huì)使火藥與奶酪并存的中國豪華車市場(chǎng)氣氛進(jìn)一步緊張。
眾所周知,由于制造工藝與技術(shù)的復(fù)雜性,豪華型轎車生產(chǎn)廠的競爭力主要表現(xiàn)在品牌、新技術(shù)、質(zhì)量等方面。品牌是由后兩者支撐,并需要足夠長的時(shí)間,由足夠多的金錢堆積出來。在寶馬、奔馳剛剛進(jìn)入中國市場(chǎng)的這一時(shí)期,事實(shí)上,生產(chǎn)制造力才是彼此競爭之中最為關(guān)鍵的因素。
在美國市場(chǎng)正上演的情形極有可能在未來中國市場(chǎng)上重演。 奔馳、
寶馬和
奧迪,他們?cè)?a target="_blank" class="cmsLink">豪華車市場(chǎng)上已經(jīng)拼殺了幾十年甚至更長時(shí)間。在品牌上,由于寶馬進(jìn)入汽車行業(yè)較晚,奧迪則在二戰(zhàn)中衰落,奔馳一直是當(dāng)之無愧的老大。但成熟的歐洲消費(fèi)者已經(jīng)注意到近年來他們之間的變化,并且更多地看重車輛的實(shí)際價(jià)值。特別是在具有悠久汽車文化的德國本土市場(chǎng),完全理性的選擇使這里的價(jià)格與銷量都與汽車本身的價(jià)值極度匹配,從而成為全球汽車市場(chǎng)的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)。
奧迪負(fù)責(zé)人接受記者采訪時(shí)稱,在德國市場(chǎng)上,他們已經(jīng)連續(xù)兩年在總銷量上超過了競爭對(duì)手,特別是在頂級(jí)豪華車市場(chǎng)上,他們已經(jīng)與競爭對(duì)手并駕齊驅(qū)。所以,奧迪有足夠的自信在其他任何市場(chǎng)上趕上并超過競爭對(duì)手。
事實(shí)上,在德國市場(chǎng)上,無論從銷量、性能評(píng)價(jià),還是對(duì)等車型的價(jià)格上,奧迪都已經(jīng)勝出。然而在美國市場(chǎng),奧迪還需要一些時(shí)間趕上對(duì)手,以去年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字,奔馳、寶馬的總銷量都超過了20萬輛,而奧迪只有8.6萬多輛。
在中國市場(chǎng)上,奧迪2003年共銷售了近7萬輛車,與上一年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相比猛增71.5%。2003年中國轎車市場(chǎng)銷量比去年增長67%,但
奧迪A6和
奧迪A4同比增長量達(dá)75.2%,各自突破了銷售目標(biāo)。
在銷量上,奧迪在中國已經(jīng)處在領(lǐng)跑位置。但是,隨著越來越多的品牌優(yōu)勢(shì)更突出的競爭對(duì)手進(jìn)入中國,并在中國同樣實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化,先入為主的奧迪還能領(lǐng)先多久,成為越來越沉重的話題。近期生產(chǎn)和即將生產(chǎn)的國產(chǎn)奔馳、寶馬、
凱迪拉克對(duì)奧迪的霸主地位的危脅越來越大。