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	華晨黑馬變快馬 “中華”“寶馬”并駕齊驅	出處：南方都市報責任編輯：keen
[03-8-25 15:41]	作者：朱中奇	出處：南方都市報責任編輯：keen

　　兩條腿走路學管理學開發

　　記：在中國汽車企業中，有不少企業采用過“兩條腿走路”的模式，如一汽轎車的“紅旗”，在堅持民族品牌的同時，紅旗轎車的發展吸取了很多國外產品的技術，但到目前為止，“紅旗”雖然是一個很成功的民族品牌，但卻不是一個很成功的民族產品，現在華晨的“中華”轎車采取的也是兩條腿走路的方式，一方面大打“中華”牌，另一方面又吸收保時捷、寶馬的技術，你認為“中華”的兩條腿走路能行得通嗎？

　　蘇：確實，我們現在是“兩條腿走路”，但我們學習到更多的是管理、是理念。因為技術是一個不斷成長的過程，在某一階段、某一時期，可以實施“以市場換技術”的戰略，但實際上，技術是不斷更新的，沒有自己的品牌，技術、產品仍然不是自己的。華晨的兩條腿走路，實際上是和國外的產品合作，是學習國際上的管理、開發理念，我們跟國際上獨立的技術公司合作，可以通過對產品的不斷改進吸取經驗教訓。事實上，在技術方面，即使是國外汽車公司，也不敢說誰的技術就是最先進的，因為在最先進的技術后面，還有更先進的技術。

　　自主開發能力逐步提高

　　記：華晨中國把中華轎車的開發模式稱為“自主品牌”的模式，但不可回避的一個問題是，中華轎車這個產品其實并不是中國人自己開發的，而是華晨中國出資金，委托國外公司進行開發，華晨中國的人并沒有參與開發過程，業內其實存在一種看法，華晨的這種模式其實不是“自主品牌”的模式，而是一種購買的模式，對此你怎樣看待？

　　蘇：我們分兩種車型來談這個問題吧。金杯海獅是我們引進豐田的一款產品，按照我們對中國市場的理解進行了國產化改進。華晨的研發能力確實不強，但是我們有，有什么呢？我們可以把一個成熟的產品拿到中國市場來做國產化，去貼近市場進行改進。由于華晨從來沒有做過轎車，所以中華轎車開發的時候，我們肯定要請別的設計公司去做，但這種方式并不是華晨與別人簽訂了一份合同，把錢給別人就行了，實際上我們從海獅的研發團隊之中，包括從全國招了大量的技術人員去跟外方的設計師一起工作。打個比方吧，可能在華晨做中華轎車開發的時候，我們只能做3％的工作，但現在我們可以做到15％，而到2005年推出M2的時候，我們能做到30％。

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