邵京寧:未來汽車營銷之瞻望
大家好,今天我主要想跟大家聊一聊未來汽車營銷方面的變革。在我看來,這些變革,已經(jīng)有一些苗頭,但還不是很明顯。借這次大家機會,和諸位分享一下我對未來汽車營銷的預(yù)測和思考,拋磚引玉,希望這些分享,對于汽車廠家、汽車經(jīng)銷商做好汽車營銷有所助益。
易車網(wǎng)總裁 邵京寧
第一種變革趨勢:軟件+硬件。
蘋果公司推出iphone之前,大多數(shù)手機只提供接聽和短信等基本功能,換言之,基本上還是作為產(chǎn)品的硬件平臺而存在。喬布斯推出的蘋果iphone手機,則是硬件+軟件的整合平臺。蘋果公司既開發(fā)和生產(chǎn)iphone手機,也通過匹配軟件,搭建平臺,為使用iphone的用戶提供下載到手機里的各種服務(wù),iphone因此成為個人的信息終端,蘋果公司則成為個人信息通信和在線生活解決方案的供應(yīng)商。而隨著iphone軟件+硬件升級換代,蘋果用戶享受的服務(wù)也與日俱增,這就是蘋果產(chǎn)品的生命力所在。
事實上,這也將是未來更多復(fù)雜消費產(chǎn)品研發(fā)的方向。就是說,以后,會有更多的品類的消費品生產(chǎn)企業(yè)給消費者提供的不再單是一款硬件產(chǎn)品,而是基于產(chǎn)品的,融合用戶需求的,軟件+硬件的消費服務(wù)解決方案。
回到汽車來說,硬件就是汽車產(chǎn)品本身,軟件即附加在汽車平臺上的各種信息服務(wù)或是基于汽車使用的生活服務(wù),F(xiàn)在,在線,上星的汽車越來越多,為汽車產(chǎn)品的軟件服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。豐田的G-BOOK,通用的安吉星,都在不斷加強與車主的交互功能,提供更多品類的信息服務(wù),已經(jīng)涉及安防,導(dǎo)航,檢測等多個領(lǐng)域,初步呈現(xiàn)出了軟硬兼施的汽車營銷特征,汽車企業(yè)將來要做汽車消費和生活解決方案供應(yīng)商的角色也呼之欲出了。
而未來,隨著國內(nèi)外汽車市場競爭越發(fā)激烈,各大汽車巨頭間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制造工藝也會逐步趨同。不同企業(yè)生產(chǎn)的或不同品牌的甲車跟乙車,在硬件品質(zhì)上的差異會越來越小。因此,集成汽車硬件+軟件系統(tǒng)所產(chǎn)生的差異化的操作習(xí)慣,以及建立在操作習(xí)慣上的消費價值觀、甚至life style(生活方式),將會越來越重要。
就像筆記本電腦。不管是戴爾、IBM還是宏基的產(chǎn)品,都需要和微軟共享Windows操作系統(tǒng)。消費者可能會經(jīng)常購買、更換不同品牌的筆記本電腦,但是Windows操作系統(tǒng)始終是作為基本配置而存在——這種對軟件操作環(huán)境的依賴程度,將遠遠大于對某一物理概念的硬件產(chǎn)品的依賴。
汽車也勢必將朝著這一方向發(fā)展——誰家的軟件+硬件結(jié)合得好,對用戶引得好,而且用戶使用也便利,誰就可能獲得更多的用戶。最終這種軟硬結(jié)合的整體解決方案成為從精神層面打動,改變和塑造用戶的巨大力量。以后的汽車市場競爭也將會變成整體解決方案的競爭,是對消費者行為習(xí)慣,生活方式和生活價值觀進行引導(dǎo)和塑造的競爭。所以對汽車用戶而言,一款物理概念下的汽車產(chǎn)品設(shè)計,制造得好壞與否,都將會變得不如以前那么重要,它將讓位于目標(biāo)客戶群所認可的服務(wù)和生活方式。誰做到這一點,誰就能筑起更高的品牌產(chǎn)品背棄成本,誰就能持久地擁有穩(wěn)定的客戶群,而不容易流失和更替。
那么,這種變革對于汽車企業(yè)、經(jīng)銷商,有什么實際意義?
我認為,未雨綢繆、早做打算很重要。如果大家認同以上的分析和觀點,則汽車市場上至廠家的銷售公司和大區(qū)、下至區(qū)域經(jīng)銷網(wǎng)點的經(jīng)營理念和方式,都要發(fā)生相當(dāng)大的變化。
廠家的不僅要生產(chǎn)足夠過硬的汽車產(chǎn)品,也要提供足夠溫軟的汽車服務(wù),然后把它們整合起來,過硬的生產(chǎn)吸引人,夠軟的服務(wù)打動人。此外,廠家同時還要做好另外幾件事——確定我的車和服務(wù)賣給誰,怎么能夠為每一個品牌和車型找到他們,吸引他們,留住他們,服務(wù)他們。
再比如說,作為汽車流通神經(jīng)末梢的消費終端——經(jīng)銷商有沒有可能成為某種以汽車為核心導(dǎo)向的life style體驗店?新一代4S店在提供高水平汽車產(chǎn)品的同時,還將提供有吸引力、有魅力、有特色的生活形態(tài)服務(wù)。經(jīng)銷商是這種軟硬結(jié)合的整體解決方案的直接布道者。要記住,蘋果的旗艦專賣店看起來就是一種解決方案的體驗店,甚至彌漫著某些消費宗教的色彩。在這里,用戶在體驗中感受蘋果及其產(chǎn)品的生活方式和價值觀。汽車的專賣店五年以后會是什么樣子?除了賣車,要不要培養(yǎng)一種行為習(xí)慣?表達一下生活態(tài)度,傳遞一下品牌價值觀,打造一種生活方式?
這是我說的第一種變革趨勢。
第二種變革趨勢:產(chǎn)品+客戶。
未來的汽車企業(yè)銷售方式,將不再局限于僅僅銷售一元化的汽車產(chǎn)品,而是二元化的銷售方式,即產(chǎn)品+客戶。換言之:不光賣車,還要“賣人”。
某款車型的客戶保有量,跟網(wǎng)站擁有多少用戶,媒體擁有多少讀者,沒有本質(zhì)不同。網(wǎng)站也好,媒體也好,其商業(yè)價值是根據(jù)用戶或讀者數(shù)量多寡,質(zhì)量高低來決定的,最終的價值通過因為有了這些用戶或讀者而帶來的廣告收益而體現(xiàn)的。
汽車企業(yè)擁有絕對的量多質(zhì)優(yōu)的客戶資源。汽車企業(yè)完全可以通過自營或者合作的方式,在向客戶提供汽車銷售服務(wù)以后,還可以持繼性提供增值服務(wù),針對這些客戶進行二次乃至多次銷售,不斷兌現(xiàn)服務(wù)價值,獲取多方位的收益。
只要用戶愿意接受增值服務(wù),那么汽車企業(yè)就不僅僅是汽車產(chǎn)品制造商,也會成為以人為本的增值服務(wù)供應(yīng)商,進而把生意做得更好更持久,創(chuàng)造更多的利潤來源。
就像蘋果iphone手機,不僅是賣手機賺錢,也賣服務(wù),用戶從蘋果商店下載各種APP(智能手機等產(chǎn)品的應(yīng)用程序,如游戲插件、影音視頻等,可以由第三方開發(fā)提供給蘋果用戶下載),不覺得是一種打擾,而是蘋果提供的增值服務(wù)。蘋果公司也借此吸引到更多的用戶群,并依靠這些用戶群進行營銷活動,為公司創(chuàng)造更大效益。
這種產(chǎn)品銷售模式,汽車同樣能夠?qū)崿F(xiàn)。所以汽車企業(yè)今后的發(fā)展趨勢,將不僅僅是賣車,也應(yīng)“賣人”——自己的客戶,為其提供收費或免費的各種增值服務(wù)。未來幾年,任何一家擁有成百上千萬用戶的汽車企業(yè),將不僅僅意味著自己銷售了這么多的車,也意味著企業(yè)勢必要為用戶提供更豐富多彩的軟性增值服務(wù),對用戶進行二次、三次、乃至多次服務(wù)銷售的同時,又一遍一遍向用戶強化了自己所倡導(dǎo)的具有獨特風(fēng)格和價值取向的行業(yè)習(xí)慣和生活方式。循環(huán)往復(fù),客戶難離棄,賣車不用愁,
帶來的變革:客戶關(guān)系管理將會變得至關(guān)重要
硬件+軟件,產(chǎn)品+客戶——如果能夠?qū)崿F(xiàn),汽車企業(yè)將成為其用戶生活方式的供應(yīng)和塑造者——兩者互為因果,彼此支撐,缺一不可,相輔相成。
今后的汽車銷售公司的銷售員,不是新車賣給客戶就萬事大吉,新車的銷售僅僅是全部銷售工作的開始。
現(xiàn)存的汽車企業(yè)營銷模式也將發(fā)生變革——除了造車,還有一條更重要的業(yè)務(wù)線——客戶關(guān)系管理將日益重要。
這里所說的客戶關(guān)系管理,和現(xiàn)有的CRM不完全一樣。或者說,現(xiàn)在的CRM尚未發(fā)揮其應(yīng)該具備的巨大能量。在未來的營銷體系下,目前的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、市場、銷售、售后——這些按照傳統(tǒng)生產(chǎn)銷售模式建立起來的職能部門將發(fā)生變革。換言之,今后誰對客戶關(guān)系把握得好,車型定位更精準(zhǔn),對目標(biāo)人群把握更到位,最終提供的解決方案更優(yōu)秀、服務(wù)更完善,誰就能贏得客戶市場。而不是像現(xiàn)在這樣單純依賴物理層面的汽車產(chǎn)品的銷售概念,造成大家都站在主觀和行業(yè)的立場上,比拼誰的公關(guān)做得漂亮,誰的廣告費投入更多,誰造成的影響更大。另一方面,用戶的實際需求卻以往往無人關(guān)注,或者是關(guān)注到了但也無能為力,沒有解決方案和行動。
如果我們的預(yù)測都對的話,未來的CRM一定會成為一個非常重要的營銷手段。它多元一體,對客戶的定位,捕捉,服務(wù),管理和銷售融于一身,并且很有可能會成為目前企業(yè)市場部、公關(guān)部門、售后服務(wù)部門的上級,統(tǒng)籌安排和領(lǐng)導(dǎo)所有與客戶有關(guān)的工作。
以上觀點,僅是一家之言,不一定都正確。歡迎大家積極的展開討論和交流,今天很榮幸能和大家分享我的思想和觀點,共同迎接一個新的汽車營銷時代的到來。
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