不被廣泛關(guān)注的微型車行業(yè)驚現(xiàn)新格局

　　今年1－10月，國產(chǎn)微型車產(chǎn)銷量悄然超過100萬輛，這是我國微型車行業(yè)歷史同期的最好成績。正是在這種不被廣泛關(guān)注當(dāng)中，微型車“小行業(yè)”屢屢創(chuàng)造自己的輝煌。

　　由于不被廣泛關(guān)注，每每論及微型車，不免要羅嗦幾句——微型車到底是什么樣的車？

　　國產(chǎn)微型車傳統(tǒng)意義上是指發(fā)動機(jī)排量在1.0升左右，車身長度、寬度、高度分別不超過3.8米、1.6米和2米，最大載貨量不超過600公斤的汽車。從形式上說，全封閉式的微型車常被稱為“微型面包車”或俗稱“面的”；而帶貨斗的微型車，則被稱為微型貨車、微型卡車。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，本文所論及的微型車并不包含夏利、QQ和Spark為代表的微型轎車。

　　在價格上，由于物美價廉，微型車有其他車型不可比擬的“親民性”，微型客車約3萬－5萬元，微型貨車為約萬－4萬元。正是由于這種親民的價格，實(shí)用的功能，特別是燃料消耗少、使用費(fèi)用低、占地面積小、用途廣泛、適應(yīng)性強(qiáng)、維修方便等特點(diǎn)，雖然受到一些地方土政策的限制，受到其它車型的擠壓，微型車依然具有旺盛的生命力。而微型車行業(yè)也沿著自己的軌跡有序發(fā)展。

　　昨日功課

　　微型車一度并不被汽車行業(yè)看好，傳統(tǒng)的汽車企業(yè)幾乎沒有誰真正下過很大的功夫。因此，早在20年前就出現(xiàn)了航空、兵器、農(nóng)機(jī)等行業(yè)紛紛轉(zhuǎn)做微型車的高潮，哈飛和昌河、長安、五菱成為其中的佼佼者。

　　到本世紀(jì)初，微型車行業(yè)出現(xiàn)了罕有的均衡格局。整個行業(yè)不超過10家企業(yè)，而領(lǐng)先的企業(yè)如長安、昌河、五菱和哈飛的產(chǎn)銷量都剛剛超過10萬輛，“四小天王”幾乎站到同一個起跑線上。當(dāng)時，某行業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦了一次微型車行業(yè)會議，四家企業(yè)都由一把手率隊(duì)，會場氣氛也是“一團(tuán)和氣”。

　　之后，各個微型車企業(yè)秣馬厲兵，上演了一場令人眼花繚亂的“軍備競賽”。

　　齊頭并進(jìn)的局面首先被微型車的業(yè)內(nèi)老大打破。2003年，長安集團(tuán)自重慶“沿江而下”，在南京重組昔日的全國農(nóng)用三輪車?yán)洗蟆�—金蛙集團(tuán)，加上原有的南京長安微型車公司與重慶長安、河北長安形成穩(wěn)定的三角形布陣，產(chǎn)銷量一度占據(jù)整個行業(yè)的40％。

　　當(dāng)時，長安集團(tuán)的產(chǎn)銷量緊追一汽、上汽，站在國內(nèi)汽車“三甲”行列，呈現(xiàn)咄咄逼人的態(tài)勢。

　　同年，隨著中國航空科技工業(yè)股份有限公司在香港聯(lián)交所正式掛牌上市，除飛機(jī)業(yè)務(wù)外，該公司旗下有哈飛汽車、昌河汽車和東安動力，其微車（兩家之和）和發(fā)動機(jī)產(chǎn)銷量均為為國內(nèi)第一。在生產(chǎn)布局上，哈飛有哈爾濱、深圳兩大基地，昌河有景德鎮(zhèn)、九江和合肥等三大基地；同時還有多個遍布國內(nèi)市場的營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)（哈飛、昌河、昌河鈴木等）。公司雄心勃勃地聲稱要“著力打造微型汽車‘航母’”。

　　然而，一度固守南方的五菱也不示弱，在三家股東強(qiáng)有力的支持下，上汽通用五菱在2005年揮師北上，重組山東青島頤中，確立了自己在北方的地位，也與廣西柳州生產(chǎn)基地遙相呼應(yīng)。在產(chǎn)品策略上，不僅有自主開發(fā)的多款整車，而且還有引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的發(fā)動機(jī)。

　　另外，一汽也一直對微型車寄予厚望。2002年，與天汽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組后，在其確定的今后8年發(fā)展目標(biāo)當(dāng)中，“建立一座年產(chǎn)能力達(dá)15萬輛至20萬輛的微型、多功能車生產(chǎn)基地”與年產(chǎn)15萬輛排氣量為3．0的中高檔轎車生產(chǎn)基地、確保NBC-I型至NBC-V型轎車年產(chǎn)能力達(dá)15萬輛并列為“三大目標(biāo)”。之后，一汽還形成了吉輕以微型客車為主，天津以經(jīng)濟(jì)型轎車為主，云南一汽紅塔則生產(chǎn)“幸福使者”（一款微型MPV車型）的微型車生產(chǎn)格局。

　　穩(wěn)健發(fā)展的微型車市場，也令其他廠商虎視眈眈，大家爭先恐后，把自己的功課做足。東風(fēng)集團(tuán)參與“小康”項(xiàng)目，奇瑞也研發(fā)生產(chǎn)微型面包車，而海馬在河南鄭州建立了30萬輛的生產(chǎn)基地……

　　今朝收獲

　　當(dāng)我們盤點(diǎn)今年1－10月微型車行業(yè)，上述企業(yè)的多年努力或“不作為”終于顯出效果。

　　目前，微型車行業(yè)已經(jīng)形成新的格局：五菱領(lǐng)跑，長安跟進(jìn)，兩家企業(yè)的市場份額接近四分之三；其余企業(yè)即使是“跟跑”，也顯得踉踉蹌蹌。

　　一度豪情萬丈的哈飛已現(xiàn)出疲憊不堪、力不從心的頹勢；而曾經(jīng)的“微面王”——昌河已經(jīng)掉隊(duì)，也可以說是潰不成軍；這也使兩家企業(yè)的主管部門“著力打造微型汽車‘航母’”的設(shè)想成為南柯一夢。其他微型車企業(yè)除東風(fēng)小康以外，每月三四千輛的銷量只能算小打小鬧，難成氣候。

　　顯然，微型車行業(yè)今日之格局，早在5年前的布局階段就確定了。不同的思路、不同的執(zhí)行力，決定了各企業(yè)截然不同的命運(yùn)。

　　先說曾經(jīng)保持多年“微車之王”稱號的長安，一方面在長安鈴木、長安福特馬自達(dá)兩大轎車合資項(xiàng)目之外，還上馬了自主品牌的轎車，客觀上分散了企業(yè)的注意力；另一方面，由于中高端微型客車——CM8沒有達(dá)到市場預(yù)期，影響了企業(yè)在微型車事業(yè)的發(fā)展。雖然長安集團(tuán)一再強(qiáng)調(diào)“微車為本”，但市場份額還是從40％掉到30％以下。

　　如果說長安的變化主要是市場份額的下滑，那么，哈飛和昌河的失誤則是致命的。

　　在中航科工層面上，往往偏愛最簡單的“加法”運(yùn)算，沉醉于哈飛與昌河產(chǎn)銷量之和“如何如何”，缺乏真正有效的企業(yè)間整合，也許根本沒有能力進(jìn)行這種整合。

　　到了企業(yè)層面，哈飛與昌河都面臨著：一邊要著力發(fā)展轎車事業(yè)，以應(yīng)對合資的、自主的等等眾多競爭對手的挑戰(zhàn)；一邊還要努力確保微型車這個企業(yè)盈利來源，不得不疲于奔命地“兩頭作戰(zhàn)”，最后是顧此失彼、雞飛蛋打。之后，兩家企業(yè)不斷陷入“重組無望”、“合資未果”、分網(wǎng)并網(wǎng)等各種各樣的緋聞當(dāng)中，一波未平，一波又起……企業(yè)從里到外、員工從上到下早已“散了魂”。

　　今年1－10月，哈飛與昌河累計(jì)銷量不足16萬輛，市場份額只有15.3％。

　　形成對照的是，今年1－10月，上汽通用五菱的微型車銷量超過50萬輛，市場占有率近46％，在微型車行業(yè)穩(wěn)坐頭把交椅。

　　自2002年實(shí)現(xiàn)“中中外”合資以來，上汽通用五菱在產(chǎn)銷量上大跨步：從2002年的14萬輛，到2007年的55萬輛。在今年10月底的“五菱五十周年慶典儀式”上，上汽通用五菱宣布，公司西部二期工廠竣工，企業(yè)整車產(chǎn)能達(dá)到90萬輛。另據(jù)了解，隨著該公司青島基地發(fā)動機(jī)項(xiàng)目即將建成，上汽通用五菱可以實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)70萬臺發(fā)動機(jī)的能力，在微型車領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先。

　　從現(xiàn)有數(shù)據(jù)看，一汽、東風(fēng)在微型車發(fā)展上仍沒有多大建樹，也許這正是兩大集團(tuán)在產(chǎn)銷量上落后于上汽的根本原因。

　　現(xiàn)在，微型車行業(yè)格局“初定”：五菱領(lǐng)跑，長安跟進(jìn)，其他企業(yè)前景難料。可見，如果哪家企業(yè)仍然找不準(zhǔn)自己的位置，就可能被淘汰出局。

　　附表：

　　1－10月主要微型車企業(yè)銷量

　　五菱    507356     45.9%

　　長安    314349     28.5%

　　哈飛    116588     11.6%

　　小康     83109      7.5%

　　昌河     41334      3.7%

　　佳寶     31970      2.9%

　　總計(jì)   1094706      100%