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    足球之道:看足球?qū)W成功(1)

    [ 07-9-2 22:55 ]  太平洋汽車網(wǎng)  
      

    足球之道:看足球?qū)W成功

    這是一本從足球管理者的角度了解希丁克,將他視為帶團(tuán)隊的榜樣進(jìn)行分析的管理書、勵志書。
      希丁克在世界杯上呈現(xiàn)的就是韓國足球通過變革的過程,迅速成長為“讓世界震驚”的整個過程。從他上任開始,直到創(chuàng)造世界杯神話為止的過程,濃縮為團(tuán)隊建設(shè)。此書以圍繞這個關(guān)鍵核心為中心,按順序構(gòu)成“團(tuán)隊專家希丁克”的過程,使讀者們可以將

      隨時鼓勵并稱贊球員,是希丁克激勵團(tuán)隊的風(fēng)格。

      球場上比的往往不是技術(shù),而是自信心。

      希丁克一般不用直接的批評,而是以直接或間接的鼓勵,來刺激球員興奮起來。

      他上任后,給教練組聲明的第一個原則就是“千萬不要責(zé)備球員”。意思是說,即使球員做錯了,也要讓球員自己說出來,這樣他們才不會再犯同樣的錯。

      選拔球員時,他也不用“那個球員不行”之類的否定話語,相反,他會非常積極地尋找每個人的潛能及特長。

      希丁克一直說:“我會隨時稱贊球員,絕不會當(dāng)眾指責(zé)他們。指出錯誤、罵一通,也只會在球隊內(nèi)部。那是我和球員之間的約定,也是我的原則!”

      對于球員的失誤,他也絕對不會當(dāng)面發(fā)火,相反,他會通過耐心的說明使球員領(lǐng)悟。但如果給了一次機(jī)會,球員還沒有“聽話照做”,該球員的機(jī)會也許就會到此結(jié)束。

      在言論上,希丁克不管是稱贊某個球員,還是指出某個球員的錯誤,從不指名道姓,而是針對問題,就事論事,而且總是先稱贊后批評,或者先批評緊跟著稱贊,來激勵球員。

      比賽結(jié)束后,要指出球員的錯誤時,他會開頭先說:“只是要分析比賽情況,而不是為了責(zé)怪誰,所以請不要緊張!”接著他會讓所有記者退出,然后一條條分析比賽內(nèi)容。

      希丁克不一樣的心胸,為球員們的自信心和斗志奠定了堅實的基礎(chǔ),大大提高了球隊的士氣。

      美國著名籃球教練邁克·庫賽維奇說:“球隊的‘士氣’是勝利的第一要素!”

      希丁克能讓“所有球員”在“所有比賽”中,感覺自己是球隊中最棒的球員。他隨時在鼓勵球員“你剛才太棒了!”

      “要使球員在比賽中拿到球的瞬間,首先想到那個球不是‘我的球’而是‘我們的球’。此時,不僅替補(bǔ)球員,就連拉拉隊的學(xué)生也要當(dāng)作球隊的一部分,‘我們’才能贏。”所以希丁克在選擇球員時,比起實力來,他更重視有“團(tuán)隊精神”的人才。

      當(dāng)進(jìn)球或丟球時,希丁克都會以獨(dú)特的方式進(jìn)行稱贊或者批評。不像其它主教練只會責(zé)怪失誤的球員,或只稱贊進(jìn)球的球員,希丁克稱贊或批評的是整個球隊,因為“球是11名隊員一起踢進(jìn)的,也是11名隊員一起丟的”。

      他會以這樣的方式來解釋“丟球”:因為最前面的前鋒沒能防守好,使中場失去平衡,最終后衛(wèi)雖極力阻擋卻還是丟掉了一個球。進(jìn)球時,他會說成:因為后衛(wèi)的第一個傳球傳得很到位,使對手慌亂,之后又因中場能確保空間,前鋒才得以射進(jìn)球。

      韓國過去的足球教練在中場休息時,對表現(xiàn)不太滿意的球員,就會開罵,直到他們流淚。球員的心理會因此萎縮,不愿再主動說話,不敢再主動跑動。這種被當(dāng)眾羞辱的事情總是重復(fù)發(fā)生,就形成了大伙被動、不自信的習(xí)慣。希丁克主教練不同,他會指出發(fā)生問題的要點(diǎn),就不再多說了。

      不是針對某個人的指責(zé),而是使11名球員都能一起聽到。希丁克是一位培養(yǎng)球員們自信習(xí)慣,讓他們擁有主動分析力與判斷力的教練。在整個世界杯賽上,希丁克沒有特意稱贊過誰,也沒有特別批評過誰。

      希丁克說:“我最喜歡球隊在比賽進(jìn)行不順利時,也絕不退縮的樣子。不管形勢多么惡劣,他們也會馬上回到原位進(jìn)行戰(zhàn)斗——絕對不放棄!我對球員們強(qiáng)調(diào)的是,成功=個人技術(shù)+團(tuán)隊技術(shù)+精神力。其中最重要的就是‘精神力’。

      每一種行業(yè),每一個團(tuán)隊

      除了戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)不一樣外

      帶兵提升“自信心”和“激勵士氣”

      都是相似、相通的

      一個會做人的領(lǐng)導(dǎo)

      慣用“三明治激勵法” 來激勵隊員

      第一句:“你的特長是……”

      第二句:“你還可以在……改進(jìn)。”

      第三句:“……我相信你有能力做得到!”

      摘自《王陽感悟》

      怎么樣識別人才

      是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的一個

      必勝條件與法寶

      大部分的領(lǐng)導(dǎo)者不知道

      他到底在尋覓什么樣的人才

      他從來沒有把具體、明確的條件、標(biāo)準(zhǔn)


           此書作為企業(yè)管理、個人成長的指南。

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