只有用全新的方法，才能獲得全新的結果。
——摘自 世界華人成功學第一人 陳安之著 《如何做個賺錢的總裁》
郭士納：發現IBM的核心競爭理念
1993年4月1日，愚人節，郭士納接手IBM。雖然對IT行業知之甚少，但郭士納每天都和員工、客戶泡在一起。結果他發現這個危機重重的公司到處彌漫著無視市場變化的企業文化。
客戶服務的作用越來越重要，但IBM人卻始終自滿于“技術”優勢；面對最新崛起的個人電腦，“鴕鳥”經理們死抱著巨大的商用電腦不放。結合IBM既定的三大企業文化理念，郭士納提出：必須要改變過去“把發明當成一切”的想法！把原來公司理念中放在最后的“最完善的客戶服務”改放在了第一位， 強調并以此作為核心競爭理念!
通過郭士納的行動和強硬的言論力量，到2003年，IBM扭轉了10年前的危險境況，成為了全世界最大的軟件王國，軟件系統產品年銷售額高達130億美元。
帶領一支團隊，別只看重那些看得見的常規要素，如：人員、系統、權限和職位等；很多看不到的要素：理念、文化、價值觀等，才是決定行為的核心因素。
勇于改革舊的文化，引入新的文化并形成制度，擁有不斷積極溝通,馬上溝通的勇氣，才是讓業績倍增的關鍵。
智慧的“空降司令”到一個新團隊時
一定會懷抱：
“要改革！但不要革命！”
的心態去展開工作
“改革”是在尊重前文化的基礎上
邊做邊調整邊改進……
不傷元氣
“革命”是不管他三七二十一
連根拔起一個舊世界……
玩不好就會“讓‘樹’在運途中死去。”
摘自《王陽感悟》
21世紀，足球場上的勝利，是團隊整體戰斗力的勝利。再出色的球員，也無法獨自對抗11名球員。依靠團隊智慧與力量來贏得比賽，已經成為21世紀的足球大趨勢。
如今，像馬拉多納一樣的足球英雄會越來越少。即使聲名顯赫的明星球員，如果想靠個人力量、單槍匹馬地出征賽場，肯定再也不能踢進一個球。
就連60年代最“個人英雄”的“球王”貝利也說過：“將比賽帶向勝利的不是球星，而是那個團隊。棒球雖然可以憑借一個投球手取勝，但足球絕不可能。再怎么有名的球員，能踢進一個球，也是因為有其他球員在適當的瞬間把球傳給了他。”
有時一個名不見經傳的業余隊，可以打敗世界級明星組成的“足球豪門隊”。任何世界足球專家都不會想到，1998年世界杯的冠軍法國隊會在2002年全軍覆滅，又有誰能料到，韓國隊能把葡萄牙、意大利和西班牙等強隊打敗？
（2004年歐洲杯中，一樣是“三流球隊”的希臘人，因請了德國名教練用“團隊意志”訓練球員，而一舉奪得了歐洲杯冠軍，讓世人大吃一驚！）
希丁克第一次受邀執教韓國國家隊時，曾經問過他們的足協官員：“我讓球員爬樹，他們會照做嗎？” “相對于英雄，我更想成為獨裁者！我不想依靠哪個球星，我想組成的球隊是一個像機器般運作的團隊。為此就需要球員做出犧牲，就需要鐵的紀律。最初球員著裝都很隨意，后來我要求集體出行時穿統一服裝；所有場上訓練都以我的手表時間為準……這一切做法，都是為了建立一支鋼鐵軍團。”
明星過于有名，有時會像塊“雞肋”，弱化團隊合作。現代球員技能分工越來越細化，擁有“溫柔海盜”之稱的丹麥隊，或是有“德國戰車”之稱的德國隊，都是充滿“團隊作戰精神”的球隊。這些球隊雖然沒有哪個明星的名字讓人感覺如雷貫耳，但是他們強悍的戰斗作風一樣能讓“明星球隊”聞風喪膽，他們能一口氣沖進世界8強、4強、乃至半決賽——這就是團隊合作的力量！
希丁克常說：“射進一個球是11名球員的功勞，丟掉一個球也是11個球員一起丟的！”
當你知道了一個人的成功秘訣后
你可以模仿他
而為什么名人很難模仿出第二個？
因為名人的周圍一定有
一群人組成了非凡的團隊
你會很容易學會一個人的成功模式
而要想同時組建起
一個名人周圍的團隊及資源
就很難
所以
要成功
就當全方位地學習
包括成功名人周圍的一切
摘自《王陽感悟》
最優秀的人才加在一起
不一定會成為團隊冠軍
因為優勢可能有很多是重疊的
最優秀的人加起來
不一定是最合適的
但最合適的人組合在一起
才會是最優秀的團隊
—— 摘自 世界華人成功學第一人 陳安之著
《領導力決定一切》
