訓練中、采訪時、賽場上，希丁克總會不斷地喊“享受比賽（Enjoy your game）”。
球員上場時，他也總以“Enjoy your game”來代替“一定要踢進球”、“認真奔跑”來做鼓勵！
“享受”是個單純的詞，但你越品味它，它就越意味深長。
單純依賴嚴格的訓練很難培養出優秀的球員。和所有體育項目一樣，足球也要懂得享受。
希丁克對球員們說要會“享受訓練”、“享受比賽”，因為只有“享受”，情感才能真摯，只有懷著自覺而真誠的情感，才能激情而自覺地實現自我發展。
希丁克認為：“不管做什么，享受越多就能得到越多。因為享受工作的同時，你會自然而然受到鼓勵，獲得動力。”
足球是體育中最單純又最快樂的游戲。但是以往的韓國足球一直被稱為“恨的運動”。因過于緊張使身體僵硬，身體僵硬就無法正常發揮。韓國足球沒有感動，只有勝負。一味只想贏球，從不會去享受。太執著于勝負，才踢不進球。
不知從何時開始，足球對于球員來說就不是快樂的游戲，而是勉強要做的事。
歐洲球員因為興趣而踢球，韓國球員則為了升入校園足球中心而踢球。所以韓國人從小開始就不是在“玩”球，而只想著勝負，想著贏球。球員們無法從訓練中學會“享受足球”。
但是在希丁克的調教下，背負壓力的國家隊，再現了足球的快樂。此后的運動場上，你看不到死板的氣氛。雖然他們流的汗比過去多了，但他們表情變得明朗而暢快了。
印象特別深刻的是，第二場小組賽和美國隊交戰前，每個球員們露出像孩子般開心的樣子，看不出他們的任何壓力。因此，他們再次贏得比賽。
球隊氛圍能變得如此明朗、輕快，希丁克功不可沒。
最好的人生規劃是，不論發生任何事情，都能經過自己的選擇，來享受每一個過程。
—— 摘自 世界華人成功學第一人 陳安之著 《自己就是一座寶藏》
“通用電氣”把人才分為A、B、C三類
A類員工激情滿懷，思想開闊，富有遠見，能夠朝著方向不斷前進。他們能夠提高企業的生產效率，同時還使企業經營充滿情趣。他們思維開放，機會眾多，是一群備受矚目的人。
B類員工是公司的主體，也是業務經營成敗的關鍵。
C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多的是打擊他人，而不是激勵他人；他們使目標落空，而不是想盡一切辦法去實現目標。
“激情” （Passion）是區A類員工和B類員工的關鍵。
在韋爾奇看來，團隊主管的激情有時候比其它任何的因素都更為重要。
希丁克反復訓練韓國隊員“享受足球”，其實是在訓練球員對足球要有充滿“激情”。
所以，希丁克500天就讓韓國足球隊以“跑不死”的體能和全面的技術而震驚了全世界！
“享受足球”使韓國國家隊隊員一夜成名，使他們成為了民族英雄！
優秀的企業主管，善于創造充滿樂趣的工作氛圍，讓團隊成員在工作過程中享受并找到樂趣，享受到成就，從而讓同事每天的工作變成了“找樂”！
作為主管，首先要對工作投入激情——才能從中“享受到工作”，同時也才能讓自己的熱情像火炬一樣，照亮同伴前方的路，帶領更多的人向同一個目標義無反顧地進發。
如果希望整個團隊充滿激情，首先要自己充滿激情。
只有自己先享受了工作，才能帶動隊員來享受工作！
摘自《王陽感悟》
