王敦明:明年產(chǎn)新中級(jí)車(chē) 級(jí)別略高賽拉圖
7月30日,上海,酷熱。與室外高溫相反,上海仙霞路遠(yuǎn)東國(guó)際廣場(chǎng)13層的東風(fēng)悅達(dá)起亞銷(xiāo)售總部?jī)?nèi)氣氛清涼,明天這里即將召開(kāi)企業(yè)董事會(huì),商議銷(xiāo)售總部遷址事宜。雖然已可能將離開(kāi)這個(gè)工作多年的地方,但步入會(huì)議室接受采訪的東風(fēng)悅達(dá)起亞公司銷(xiāo)售本部副本部長(zhǎng)王敦明腳步依然輕快。
步伐的輕快源于銷(xiāo)量的勁增,今年上半年東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車(chē)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)42%,其中6月銷(xiāo)售更是高達(dá)13002輛,同比勁增91%,而在半年之前,東風(fēng)悅達(dá)起亞還在以11.8%的同比銷(xiāo)量跌幅深陷韓流危機(jī)。為何短短半年情勢(shì)就有如此逆轉(zhuǎn)?我們的采訪就從這個(gè)話(huà)題開(kāi)始。
明年投產(chǎn)
“調(diào)整商務(wù)政策、提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比、樹(shù)立良好的服務(wù)口碑是東風(fēng)悅達(dá)起亞今年取得銷(xiāo)量成績(jī)的原因。”王敦明稱(chēng),從產(chǎn)品上來(lái)說(shuō),今年上半年獅跑、賽拉圖、RIO三款車(chē)銷(xiāo)量齊頭并進(jìn),奠定了東風(fēng)悅達(dá)起亞整體銷(xiāo)量的增長(zhǎng)基礎(chǔ)。作為東風(fēng)悅達(dá)起亞的頭號(hào)生力軍,國(guó)產(chǎn)獅跑沒(méi)有讓人失望。
從去年下半年上市至今,獅跑一直銷(xiāo)量穩(wěn)定,今年1到6月,獅跑銷(xiāo)售量分別為2535輛、1701輛、2333輛、2506輛、2586輛和3141輛。14802輛的半年總銷(xiāo)量和國(guó)內(nèi)第5的SUV市場(chǎng)排名讓東風(fēng)悅達(dá)起亞備感欣慰。同時(shí),凱越、伊蘭特在上半年的換型也給賽拉圖制造了市場(chǎng)機(jī)會(huì),08款賽拉圖銷(xiāo)量的增長(zhǎng)加上兩廂賽拉圖的補(bǔ)充增量,東風(fēng)悅達(dá)起亞最大的主力車(chē)型今年上半年表現(xiàn)上佳。
而2006年底就上市的RIO由于受到宏觀環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)型車(chē)的市場(chǎng)擠壓,迫使東風(fēng)悅達(dá)起亞對(duì)其削減了宣傳推廣計(jì)劃,但RIO表現(xiàn)出的韌勁讓東風(fēng)悅達(dá)起亞感到意外,其上半年穩(wěn)定的銷(xiāo)量體現(xiàn)出精品車(chē)的勃勃生機(jī)。在三款主力車(chē)型的的共同拉動(dòng)下,東風(fēng)悅達(dá)起亞今年1到6月銷(xiāo)量達(dá)到74978輛,同比去年勁增42%。
去年?yáng)|風(fēng)悅達(dá)起亞曾以“三明治”自比,形容韓系企業(yè)在日、歐合資企業(yè)與本土品牌夾擊下的窘態(tài)。在經(jīng)過(guò)大半年的調(diào)整后,東風(fēng)悅達(dá)起亞目前對(duì)自身是一個(gè)怎樣的市場(chǎng)定位。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,王敦明幽默地說(shuō)道:“三明治雖然塊頭不大,但它還是比較好吃,如果只有上下兩塊面包,是不好吃的。”
王敦明坦言,怎么找到市場(chǎng)和自身的平衡點(diǎn)是企業(yè)始終在思考的問(wèn)題。他表示,目前從產(chǎn)品上來(lái)說(shuō),東風(fēng)悅達(dá)起亞的主力車(chē)型還是賽拉圖,也就是中級(jí)車(chē),這個(gè)市場(chǎng)還很大,還有很多機(jī)會(huì),東風(fēng)悅達(dá)起亞會(huì)繼續(xù)在這一領(lǐng)域深挖細(xì)耕。而獅跑的上市則將東風(fēng)悅達(dá)起亞的消費(fèi)者年齡范圍由原來(lái)的25到35歲擴(kuò)大到25到39歲,同時(shí)工廠在中級(jí)車(chē)激烈競(jìng)爭(zhēng)中失去的利潤(rùn)要靠SUV拿回來(lái)。
記者順勢(shì)問(wèn)道,聽(tīng)說(shuō)明年新賽拉圖將投入國(guó)產(chǎn),請(qǐng)問(wèn)具體時(shí)間是什么時(shí)候,王敦明沒(méi)有正面答復(fù)這個(gè)問(wèn)題,但他透露說(shuō),明年?yáng)|風(fēng)悅達(dá)起亞將會(huì)有兩個(gè)新產(chǎn)品,還是將面對(duì)25到39歲間的人群,其中一款將是一輛中級(jí)車(chē),級(jí)別比賽拉圖略高,另一款則是一款個(gè)性化汽車(chē),記者詢(xún)問(wèn)到底是什么車(chē)種時(shí),王敦明笑而不答,只是說(shuō):“會(huì)非常個(gè)性!”
直面短板
起亞品牌建設(shè)力度空前
在東風(fēng)悅達(dá)起亞獅跑、賽拉圖、RIO三駕強(qiáng)勁馬車(chē)高歌猛進(jìn)的背后,還有遠(yuǎn)艦、嘉華這兩塊短板,采訪中王敦明對(duì)此沒(méi)有回避,坦然承認(rèn)當(dāng)初產(chǎn)品規(guī)劃欠缺考量。
RIO千里馬
“遠(yuǎn)艦和嘉華當(dāng)時(shí)剛投放市場(chǎng)的時(shí)候其實(shí)就有不好的影子。比如嘉華,人家10萬(wàn)元買(mǎi)輛金杯是買(mǎi)實(shí)用,20萬(wàn)元的嘉華人家要買(mǎi)品牌附加值,但當(dāng)時(shí)的東風(fēng)悅達(dá)起亞并不具備這個(gè)附加值,千里馬賣(mài)好了,就以為嘉華也會(huì)賣(mài)好,其實(shí)品牌并沒(méi)有達(dá)到那個(gè)高度。遠(yuǎn)艦也是同樣的情況,以前沒(méi)有積累的東西現(xiàn)在我們正在補(bǔ)。”
從去年到今年上半年,現(xiàn)代起亞和東風(fēng)悅達(dá)起亞投入了空前資金在品牌塑造與傳播上,這在以往是不可想象的。“到品牌建立之時(shí),再推高檔車(chē),可能局面會(huì)不一樣了。”王敦明坦言,對(duì)于遠(yuǎn)艦和嘉華,工廠并沒(méi)有再進(jìn)行大的宣傳投入,但在產(chǎn)品格局上做了保留,以待未來(lái)重新進(jìn)入相應(yīng)市場(chǎng)。
在7月召開(kāi)的東風(fēng)悅達(dá)起亞經(jīng)銷(xiāo)商董事長(zhǎng)大會(huì)上,王敦明建議全國(guó)專(zhuān)營(yíng)店要提升五大能力,分別為提升自身品牌能力、提升營(yíng)銷(xiāo)管理能力、提升營(yíng)銷(xiāo)分析能力、提升渠道擴(kuò)張能力和提升服務(wù)水平能力。當(dāng)記者問(wèn)認(rèn)為哪個(gè)能力的提升目前最重要時(shí),王敦明答到:“經(jīng)銷(xiāo)商自身品牌建設(shè)”。
王敦明認(rèn)為,目前東風(fēng)悅達(dá)起亞網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)最需要的就是提升自身品牌知名度和美譽(yù)度,要有自己的品牌。“以往都是廠家在建設(shè)品牌,但廠家提升的同時(shí),經(jīng)銷(xiāo)商自身也要提升,同樣去買(mǎi)車(chē),如果哪家店的品牌建設(shè)得很好,肯定是消費(fèi)者的首選。我對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō),你們?yōu)闁|風(fēng)悅達(dá)起亞做了很多銷(xiāo)售與宣傳工作,可就是沒(méi)有給自己的店面形象做好建設(shè)推廣工作,這里面需要經(jīng)銷(xiāo)商的付出,而一些商家并沒(méi)有投入。”王敦明表示,會(huì)后,很多商家都感到提升自我形象非常重要,自己以前都還沒(méi)有想到。
對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),身為銷(xiāo)售部副本部長(zhǎng)的王敦明直言,目前的情況并不是理想狀態(tài),還是需要洗牌的。但留下的肯定都是精英與伙伴。
總部搬遷
主場(chǎng)落子江蘇南京
東風(fēng)悅達(dá)起亞遷址似乎已是箭在弦上,采訪后的第二天,東風(fēng)悅達(dá)起亞三方股東開(kāi)會(huì)正式通過(guò)了將銷(xiāo)售總部遷往南京的決議,在其他內(nèi)地企業(yè)紛紛將市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)搬往上海的時(shí)候,東風(fēng)悅達(dá)起亞卻反其道行之,從上海搬家到江蘇南京,這其間坊間猜測(cè)不斷,王敦明面對(duì)本報(bào)記者第一次就此進(jìn)行了“官方解答”。
“搬家,對(duì)于我們肯定有利也有弊,但關(guān)鍵還看利大于弊,還是弊大于利。從企業(yè)發(fā)展角度來(lái)看,搬家未必是壞事。”
王敦明稱(chēng),國(guó)內(nèi)幾乎每家汽車(chē)企業(yè)都有著自己的“主場(chǎng)”,比如神龍之于武漢、通用之于上海,一汽之于長(zhǎng)春,但東風(fēng)悅達(dá)起亞廠在鹽城,售在上海,兩邊都不能完全意義上說(shuō)是自己的主場(chǎng)。從這個(gè)意義上講,銷(xiāo)售總部搬到工廠所在省份江蘇,將完成企業(yè)主場(chǎng)定位。王敦明表示,作為一個(gè)東部大省,東風(fēng)悅達(dá)起亞在江蘇還有很多地方待開(kāi)發(fā),這是一個(gè)之前沒(méi)有太多挖掘的市場(chǎng)。而總部搬到南京,企業(yè)不僅可以得到江蘇省的各項(xiàng)資源和支持,而且也能在政府采購(gòu)、集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)等領(lǐng)域取得相應(yīng)建設(shè)。
王敦明坦承,從上海遷至南京也會(huì)存在人才招聘、市場(chǎng)操作等問(wèn)題,但如果東風(fēng)悅達(dá)起亞未來(lái)站穩(wěn)江蘇省,把這一地緣優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng),那么問(wèn)題也會(huì)很快得到解決。“鹽城工廠的部分職能也可能會(huì)在不久后搬過(guò)去,以后南京將成為東風(fēng)悅達(dá)起亞的戰(zhàn)略指揮中心。”
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