全面接手名爵 上汽汽車雙品牌戰(zhàn)略遇考

　　上南合作協(xié)議簽訂后，一度讓南汽員工緊張的上汽人員整合似乎已完成，上汽對(duì)名爵項(xiàng)目的發(fā)展方向開始逐漸清晰。“MG名爵的大致方向?qū)⒈３植蛔儯�名�?系產(chǎn)品仍會(huì)按照原定的3月份推出。”日前，MG名爵相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示：“除個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)外，營(yíng)銷公司一個(gè)人都沒(méi)換，楊軍虎依舊主持市場(chǎng)推廣工作。”

名爵3系（資料圖片）

　　名爵項(xiàng)目新出路

　　1月10日過(guò)后，MG名爵營(yíng)銷公司的團(tuán)隊(duì)迅速回到了各自的工作崗位上，盡管名爵總經(jīng)理張欣的調(diào)離曾讓名爵員工產(chǎn)生了波動(dòng)，但是MG名爵新負(fù)責(zé)人——原上海通用東岳總經(jīng)理黃可基接手后相關(guān)業(yè)務(wù)迅速恢復(fù)正常狀態(tài)，讓名爵的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)松了口氣。

　　“目前，上汽接手后，人事架構(gòu)基本沒(méi)什么變化，對(duì)一些重點(diǎn)城市還增加了營(yíng)銷力量，MG名爵7系的生產(chǎn)供應(yīng)也恢復(fù)了正常。”MG名爵一位銷售負(fù)責(zé)人對(duì)記者透露。

　　在MG名爵的經(jīng)銷商處，記者了解到，銷售團(tuán)隊(duì)的迅速回歸，也讓經(jīng)銷商看到了名爵項(xiàng)目的信心。“各區(qū)域的銷售經(jīng)理回來(lái)后就開給經(jīng)銷商開了會(huì)，保證新產(chǎn)品會(huì)快速推出，并按照原來(lái)的商務(wù)政策執(zhí)行。”該銷售人員表示。由于上汽采取積極但謹(jǐn)慎的態(tài)度，MG名爵將保持現(xiàn)有的營(yíng)銷模式，按照商務(wù)政策、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品規(guī)劃不變的思路，得到了MG名爵現(xiàn)有工作人員的積極響應(yīng)。

　　記者從MG名爵南京工廠獲得的消息是，新車的投產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有任何改變：“目前3系正在進(jìn)行投產(chǎn)前的最后準(zhǔn)備，3月底前上市是定下來(lái)的，而TF也會(huì)在3系之后，考慮4月份在國(guó)內(nèi)上市。”一位名爵的內(nèi)部人士表示。“名爵今年的目標(biāo)是豐富產(chǎn)品線，迅速提升品牌。”

　　雙品牌難題

　　雖然，上汽在接手名爵項(xiàng)目后，提出了雙品牌戰(zhàn)略的構(gòu)想，但是如何有效區(qū)分榮威和名爵的品牌定位、共同發(fā)展是擺在上汽眼前最大的難題。

　　“盡管現(xiàn)在的名爵與榮威是一家，但是目前的局面是上汽對(duì)名爵與榮威的改造還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的方向方針，榮威與名爵依舊在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有形成配合。”一位業(yè)內(nèi)人士表示。

　　簽字之時(shí)，上汽股份總裁陳虹曾表示，南汽全面融入上汽之后，南汽的名爵品牌將繼續(xù)保留發(fā)展下去，形成榮威和名爵兩個(gè)自主品牌差異定位、共同發(fā)展的局面。在車型風(fēng)格上，榮威側(cè)重于尊貴穩(wěn)健，名爵側(cè)重于運(yùn)動(dòng)時(shí)尚。在海外市場(chǎng)擴(kuò)展中，將充分利用好MG原有的品牌影響。

　　“實(shí)行雙品牌戰(zhàn)略是上汽的戰(zhàn)略構(gòu)想。”一位市場(chǎng)分析人士認(rèn)為，“但是，從目前的情況來(lái)看，在沒(méi)有完全融合的前提下，保持現(xiàn)狀或許是明智之舉。”

　　名爵銷售公司負(fù)責(zé)人也稱，現(xiàn)在名爵與榮威還沒(méi)有正式區(qū)分開來(lái)。名爵項(xiàng)目將來(lái)不一定在浦口基地生產(chǎn)，有可能是與榮威同一基地生產(chǎn)，最終的生產(chǎn)基地要等到協(xié)商后再確定。

　　據(jù)悉，上汽在整合名爵項(xiàng)目時(shí)曾表示生產(chǎn)基地的劃分不是按照品牌來(lái)劃分，而是按照產(chǎn)品平臺(tái)來(lái)劃分，將對(duì)榮威和名爵兩個(gè)品牌的運(yùn)作實(shí)行包括統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一研發(fā)、統(tǒng)一生產(chǎn)布置、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一營(yíng)銷在內(nèi)的統(tǒng)一化管理，最大限度地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的自主品牌。“五個(gè)統(tǒng)一”的原則也讓名爵項(xiàng)目的未來(lái)可能會(huì)產(chǎn)生變化。

　　“榮威與名爵的差異化定位，將在技術(shù)、零部件方面共享，但在資金投入上能否共同分享，讓名爵保持自身的贏利能力，目前上汽還沒(méi)有明確的文件。”名爵銷售公司一位負(fù)責(zé)人對(duì)名爵目前的資金問(wèn)題表示擔(dān)憂。

　　據(jù)了解，先前MG名爵因資金不足已經(jīng)在生產(chǎn)研發(fā)上處于尷尬的境地。現(xiàn)在，上汽和南汽將在6月30日前完成資金重組，有了資金做后盾，榮威與名爵兩個(gè)品牌之間如何相互配合，協(xié)同發(fā)展，是接手南汽后，上汽所面臨的最大考驗(yàn)。

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