汽車性能與價格：天平兩端一樣的為難

　　[相關(guān)鏈接]價值工程

　　價值工程又稱為價值分析，是一門新興的管理技術(shù)，是降低成本提高經(jīng)濟效益的有效方法。它20世紀40年代起源于美國，麥爾斯是價值工程的創(chuàng)始人。1961年美國價值工程協(xié)會成立時他當選為該協(xié)會第一任會長。

　　在二戰(zhàn)之后，由于原材料供應短缺，采購工作常常碰到難題。經(jīng)過實際工作中孜孜不倦地探索，麥爾斯發(fā)現(xiàn)有一些相對不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。后來，麥爾斯逐漸總結(jié)出一套解決采購問題行之有效的方法，并且把這種方法的思想及應用推廣到其他領(lǐng)域，例如，將技術(shù)與經(jīng)濟價值結(jié)合起來研究生產(chǎn)和管理的其他問題，這就是早期的價值工程。1955年這一方法傳入日本后與全面質(zhì)量管理相結(jié)合，得到進一步發(fā)揚光大，成為一套更加成熟的價值分析方法。麥爾斯發(fā)表的專著《價值分析的方法》使價值工程很快在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生巨大影響。

　　所謂價值工程，指的是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務的價值。價值工程主要思想是通過對選定研究對象的功能及費用分析，提高對象的價值。這里的價值，指的是反映費用支出與獲得之間的比例，用數(shù)學比例式表達如下：價值=功能/成本。

　　提高價值的基本途徑有5種，即：(1)提高功能，降低成本，大幅度提高價值；(2)功能不變，降低成本，提高價值；(3)功能有所提高，成本不變，提高價值；(4)功能略有下降，成本大幅度降低，提高價值；(5)提高功能，適當提高成本，大幅度提高功能，從而提高價值。

　　麥爾斯在長期實踐過程中，總結(jié)了一套開展價值工作的原則，用于指導價值工程活動的各步驟的工作。這些原則是：(1)分析問題要避免一般化，概念化，要作具體分析。(2)收集一切可用的成本資料。(3)使用最好、最可靠的情報。(4)打破現(xiàn)有框框，進行創(chuàng)新和提高。(5)發(fā)揮真正的獨創(chuàng)性。(6)找出障礙，克服障礙。(7)充分利用有關(guān)專家，擴大專業(yè)知識面。(8)對于重要的公差，要換算成加工費用來認真考慮。(9)盡量采用專業(yè)化工廠的現(xiàn)成產(chǎn)品。(10)利用和購買專業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術(shù)。(11)采用專門生產(chǎn)工藝。(12)盡量采用標準。(13)以“我是否這樣花自己的錢”作為判斷標準。這13條原則中，第1條至第5條是屬于思想方法和精神狀態(tài)的要求，提出要實事求是，要有創(chuàng)新精神；第6條至第12條是組織方法和技術(shù)方法的要求，提出要重專家、重專業(yè)化、重標準化；第13條則提出了價值分析的判斷標準。