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11月10日， 2003年中國企業(yè)信息化500強企業(yè)名單在北京發(fā)布。長安汽車（集團）有限責任公司及其下屬控股上市公司分別名列第17位和21位，同時，長安公司還獲得了最佳信息化戰(zhàn)略獎。
中國企業(yè)信息化500強的評估不僅僅考慮企業(yè)信息化規(guī)模和信息化投入，還包括企業(yè)信息化戰(zhàn)略、盈利能力、人力資源、信息化應用、信息化效能、決策支持能力、企業(yè)靈敏度、電子商務狀況、合作能力、創(chuàng)新與發(fā)展能力等。它吸收了國家信息化指數(shù)、企業(yè)信息化指標、制造業(yè)信息化指數(shù)的經(jīng)驗，采用綜合評分分析法，再經(jīng)多輪專家意見的征集后由第三方測評機構中國信息化測評中心最終發(fā)布的,在行業(yè)內具有相當高的權威性。
近年來，長安集團抓住機遇，以實施ERP為動力，全面進行內部信息化建設，搭建了硬件基礎平臺，組建了分布于全國的數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)，完成了制造、財務、銷售三大模塊的集成和上線，取得了令人矚目的成績�，F(xiàn)在投入使用的有以汽車制造園區(qū)網(wǎng)、公司總部大樓網(wǎng)絡中心、銷售公司網(wǎng)絡為核心的企業(yè)級網(wǎng)絡平臺；汽車產品開發(fā)技術支持系統(tǒng)；質量管理信息系統(tǒng)；成本工程信息處理系統(tǒng)；汽車營銷管理信息系統(tǒng)；人力資源信息處理系統(tǒng)；ITS智能運輸系統(tǒng)預研；辦公自動化系統(tǒng)等。這些計算機綜合系統(tǒng)的運用，提高了信息資源的開發(fā)效率，改進和強化了企業(yè)物資流、資金流、人員流及信息流的集成管理，大大提高了企業(yè)的生產能力和工作效率。特別是采用計算機技術的物料準時投料管理更是形成了獨具長安特色的一種物流綜合性管理模式。它采用國際汽車行業(yè)較為先進的精益生產和物流管理一體化的方法，抓住了效率、成本、現(xiàn)場這三個中心，強制實施零庫存，有效地提高了物流周轉速度，大大減少了儲備資金占用，同時還規(guī)范了生產現(xiàn)場，實現(xiàn)了生產質量的穩(wěn)步提高。通過實施這項先進的管理模式，長安創(chuàng)造出了國內一流的生產現(xiàn)場管理水平，而且汽車制造成本也大幅降低，大大增強了長安汽車在市場上的核心競爭力,為長安汽車連續(xù)幾年在國內同業(yè)領先提供了有力的保障。目前，長安正配合配套體系的重構和整頓，將準時制生產逐步延伸到汽車、發(fā)動機配套體系中，以信息化帶動工業(yè)化、從而帶動管理現(xiàn)代化，為長安“三步走”戰(zhàn)略的實現(xiàn)充分發(fā)揮信息技術支撐作用。
本次企業(yè)信息化水平的測評結果充分肯定了長安公司在企業(yè)信息化方面所取得的成績，長安公司的信息化建設經(jīng)驗也將作為20家經(jīng)典案例之一向全國企業(yè)進行推廣。
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