創先爭優促發展 廣汽豐田獻禮十八大

　　2004年，廣汽集團與日本豐田汽車公司各出資50%組建了廣汽豐田汽車有限公司，縱覽這八年來的發展歷程，廣汽豐田始終堅持“顧客第一、品質第一、服務第一”，累計為135萬消費者提供了超越期待的產品和服務，繳納利稅514億元，連同銷售店解決就業4萬余人，并在環保、安全、教育、扶貧濟困等公益領域積極回饋社會，累計投入5000余萬元，為經濟和社會發展做出貢獻。

　　作為“豐田全球21世紀模范工廠”，廣汽豐田以誠意和實力打動了消費者，也大力推動了中國汽車工業的發展。在締造銷售奇跡的背后，是什么樣的力量在推動企業的高效運作?作為一家扎根中國本土的合資企業，廣汽豐田給予了我們一個具有中國特色的回答，那就是始終堅持中國共產黨的領導，保證企業正確的發展方向，推動企業高效運營。

　　“五位一體”推進學習型黨組織建設

　　高素質的員工隊伍離不開長期的打磨，更離不開公司良好的體制機制。近年來，廣汽豐田黨委以科學發展觀為統領，堅持“以生產經營為載體，為生產經營提供服務與保障，融匯過程，互享成果，兩相長進，共創雙贏”的黨建定位，充分發揮基層黨組織和黨員的先鋒作用，創先爭優作表率，凝心聚力促發展，有力地促進了企業的健康發展。

　　思想建設方面，注重“三個力”的提升，即學習力、實踐力、帶動力，建設學習型黨組織。廣豐公司黨委不斷創造條件促進黨員干部加強學習，在總裝、車體、質量部等多個黨支部設立圖書室，公司每年還為每一位員工提供素質提升費,鼓勵員工自學、自我提升。同時，堅持“豐田生產方式”與“現地化”的有機結合，整合企業內部和外部資源，努力打造“最具競爭力的世界級企業”。

　　組織建設著力從基層抓起，打造“四好”領導班子謀劃全局。自2004年9月廣汽豐田公司成立后，建立健全黨委組織架構。基層黨支部總數由最初的9個擴展到16個，黨員發展到860名，有效保證了基層黨組織戰斗堡壘作用的發揮。

　　廣汽豐田黨委始終把作風建設放在重要位置。學風上，堅持理論學習與專業知識的學習，同時瞄準日本豐田和國內先進企業，學習先進，揚長補短，不斷增創企業新優勢。工作作風上，把重實際、求實效作為一切工作的出發點，做到實事求是，扎實工作，做好各方面的表率。

　　制度建設是黨的建設的重要組成部分，廣汽豐田黨委一成立，便制定并實施了一整套的黨委工作制度和黨風廉政建設制度，使黨建工作的開展制度化、規范化和程序化。

　　在黨風廉政建設上，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的工作方針，緊密圍繞企業生產經營，充分發揮紀檢監察、審計、法規的監督職能作用，為公司的健康發展提供了有力的保障。

　　大力推動“四個三”創新黨建工作模式

　　廣汽豐田堅持以服務生產經營為出發點，在日常工作中發現新問題，解決新問題，結合企業的生產經營實際情況，摸索出了一套合資企業黨建工作模式。

　　注重“三結合”，建設學習型黨組織。把黨建工作與思想建設、解決實際問題和探討企業發展思路“三結合”，推進了學習型組織的制度化、規范化和常態化。在學習科學發展觀過程中，提出了企業的“四個責任”，即企業對員工的責任、企業對社會的責任、企業對股東的責任、企業對顧客的責任，通過履行“四個責任”，以實際行動踐行科學發展觀，完善體制機制，凝聚力量，創新發展。

　　通過“三采用”，推行現代化黨建管理模式。一是采用目標管理方式，清晰把握工作進程;二是采用信息技術手段，規范化管理;三是采用考核機制，量化黨建工作標準。通過“三采用”，實現黨建工作標準量化和規范化，做到工作有依據，評價有標準，有效地提高了黨建工作的針對性。

　　堅持“三融入”，助力企業發展。一是融入生產經營中心工作，以創新提升素質。把創先爭優的要求融入到企業生產經營工作中，積極開展各類勞動競賽、創意改善提案活動、QC小組活動，其中 QC小組活動共有4,059個小組29,180人次參與到QC問題改善中，為公司節約成本7,619萬元，成效顯著。二是融入員工隊伍建設，造車育人。積極開展人才自立化工作，培養鍛煉了一批骨干力量。三是融入企業文化建設，以文化塑造形象。大力倡導“快樂地工作、體面地做人、健康地生活”，著重培育員工正確的價值觀、職業道德和團隊精神，提高員工的思想道德素養以及對企業的歸屬感。

　　打造“三平臺”，創新員工思想政治工作模式。一是打造“一體感”平臺，營造“廣豐有我，我有廣豐”的良好氛圍，增強凝聚力。二是打造溝通平臺，健全員工溝通機制，員工意見回復率100%，增進互信。三是打造“榜樣”平臺，樹典型，揚正氣。日常中，全體黨員佩戴黨員標識上崗，這不僅是樹形象、作表率，更是一種監督和提醒，進一步發揮黨員的模范帶頭作用。

　　公司黨委通過創新黨建工作模式，大力推進“四個三”模式，帶領下屬16個黨支部、860名黨員，充分發揮基層黨組織和黨員的積極作用，有力地促進了企業健康發展。2008年公司黨委獲廣州市委授予“先進基層黨組織”稱號，2012年公司獲得“全國五一勞動獎狀”。

　　創先爭優 造車育人

　　合資公司黨組織的最重要使命，無疑是以黨建工作促進企業生產經營。正如廣汽豐田黨委書記嚴壯立所說，“所有的黨建工作都要圍繞經營，為其提供服務和保障，這一點是不能變的，黨組織在合資企業如果做不到這一點就會慢慢喪失地位。因此黨員一定要在企業生產經營中發揮模范作用，創先爭優。”

　　車體部的黨員文繼祥向我們描述了他們科遇到的難度最大的一次改善：“汽車發動機蓋的銅塊，原是大小達到30毫米*60毫米的一塊銅塊，不僅浪費材料，也不方便更換操作。于是我們自己進行手工鉆孔加工，將打點的位置直徑縮小為6毫米，接觸面直徑縮小為10毫米左右。初次改善后使用了兩個多月，效果比較好，但發現還是存在比較大的浪費。于是我們又進行了二次改善，將接觸部位增加上了一塊小凸點，更換時只需更換這個小凸點即可，這樣不僅作業方便，而且大大降低了成本。后來為了實現標準化，我們訂購了標準工件，組里11個人前前后后花了長達一年的時間，完成了這項改善。”之后他們才知道，銅塊的改善降低了真空不良現象的產生，共計節省55.8萬元/年，改善前后的價錢相差了十多倍。廣汽豐田自2006年開始實施創意改善活動至今，共收到提案58萬多條，提案采納率達90.2%，節約成本2,797萬元。

　　很多人不知道，在廣汽豐田的汽車生產線上，活躍著一群“戴著中國共產黨黨徽的廣豐人”—— 廣汽豐田黨委屬下有16個黨支部，860名黨員，他們每天都佩戴著黨徽上班，堅持在企業生產經營中發揮黨員模范作用，創先爭優，真正成為“一名黨員、一面旗幟”。正是他們的出色表現和模范帶頭作用，使合資企業收獲了“1+1=3”的正能量。

　　廣汽豐田黨委為“創先爭優”活動創造了實實在在的載體，持續開展“創意改善提案”、“QC小組活動”、“崗位奉獻”、“服務員工”、“亮牌示范”、“組織創新”等各項活動，將創先爭優精神轉化為現實生產力，有力地推動企業的發展。同時，廣汽豐田秉承“造車育人”的方針，積極推進“人才自立化”，制定每年的自立化目標和推進體制，積極派遣黨員員工赴日進行為期一年的ICT研修，使自立化水平明顯提高，外方支援者的支援工時減少35%。同時，通過導入員工職業生涯規劃、建立后備干部人才庫強化對人才的選拔和培養等措施，實施人才培養計劃。通過人才育成，在最新導入的新凱美瑞車型上看到了顯著的成效，廣豐第一次獨力完成了原本由豐田中國技術中心承擔的眾多工作，如車間布局設計、設備式樣、車身與部品精度解析修正、總確號試等。通過新車型引進和各項生產準備工作，培養鍛煉了一批技術骨干，節約了2.9億元投資和4,000多萬元的外方支援費用。

　　感恩戴德 飲水思源

　　自成立之初，廣汽豐田就確立了“通過汽車創造美好生活，服務和諧社會”的理念，立志成為“良好的企業公民”，“感恩戴德、飲水思源”。廣汽豐田對公益事業不遺余力，為構建和諧社會貢獻自己的力量。經過八年的發展，已經形成了一個行之有效的公益體系，資金投入5000余萬元。

　　廣汽豐田打造了三大公益品牌，一是“飲水思源”環保行動。廣汽豐田堅持“做節能環保先鋒”，開展植樹造林和增殖放流活動，為南沙區的生態環境和漁業發展作出了貢獻。二是“陽光博愛”教育行動。設立了“陽光博愛”小學捐建項目，每年向重點汽車院校捐贈試制車用于高校大學生的試驗及研發學習，舉辦陽光博愛助學金捐贈暨受助大學生回訪活動。三是“幸福方向盤”安全行動。踐行“安全優于一切”的企業方針，廣汽豐田孜孜不倦地推動交通安全社會建設，自2011年起，廣汽豐田連續兩年舉辦廣汽豐田文明駕駛體驗活動，倡導文明駕駛，從源頭上杜絕行車安全隱患，最終實現全民安心駕駛。

　　廣汽豐田黨委認真落實廣東省委、市委提出的扶貧“雙到”工作，帶領基層黨支部和廣大黨員勇當公益事業的排頭兵。

　　質量管理部黨員黃偉東，被派往距離廣州400多公里外的梅州興寧徑中村開展扶貧工作。三年來，他奮戰在條件異常艱難的工作崗位上，長期駐外的他根本無法照顧到家中的小兒子，但他的信念從未動搖。他堅持到貧困戶每家每戶走訪，開展調查研究，做出針對性強的幫扶措施，此外，車體部等多個黨支部約450名黨員也先后到達徑中村，開展支教、慰問、物資捐贈等活動。他們的付出，使全村73戶貧困戶100%實現穩定脫貧，村集體經濟年收入由幫扶前的3200元增加至26.7萬元，被評為廣東省扶貧開發“雙到”工作插紅旗貧困村、梅州市扶貧工作先進村、興寧市扶貧工作示范村。

　　未來，廣汽豐田黨委將繼續創先爭優，努力把黨的政治優勢轉化為企業的發展力、創新力、凝聚力，促進企業得到持續健康的發展。