神龍提前3月超去年總銷量

　　國慶節后上班第一周，神龍公司便傳來令人振奮的信息：該公司武漢、襄樊兩地三廠7日陸續開班生產，檢修一新的工裝設備生產線正開足馬力保障市場銷售，截止到10月12日，該公司實現銷售270262輛，提前3個月超越了2009年全年的銷售量(270006輛)。

　　近年來，神龍公司生產經營呈現持續穩健的發展勢頭，雙品牌比翼齊飛，銷售業績不斷取得新突破：2003年首次突破10萬輛;2005年邁上14萬輛;2006年跨越20萬輛;2009年登上27萬輛臺階;2010年將再創新業績、續寫發展新篇章。

　　從神龍公司9月生產經營快報中獲悉， 9月份，神龍公司實現銷售35740輛，同比增長30%以上，喜獲車市“金九”碩果。據中汽協數據統計，在9月份全國乘用車企業銷量排行榜中，神龍位列第七，重返車企前十陣營。

　　“好”字當頭，是神龍公司近年來生產經營緊緊把握的一條主線，今年1~9月，神龍累計實現銷售整車261038輛，同比增長40%以上，逼近去年全年銷量;而銷售收入同比增長65%，并遠遠超越去年全年的銷售總額，主要經營指標超出年初預期，“銷量與收入實現雙‘增速’，并且銷量增速高于行業平均增速，銷售收入增速高于銷量增速，實現又好又快穩健發展”成為神龍公司2010生產經營的主旋律和新亮點。

　　面對激烈的市場競爭，神龍公司把2010年確定為“客戶滿意年”，以客戶滿意為出發點和落腳點，深入推進精益管理，強化營銷能力提升，做好產品結構調整，通過實施質量領先戰略的行動計劃、管理能力提升的行動計劃等載體，穩定構筑神龍的綜合競爭力，將產品的市場占有率納入營銷績效考核的重要目標，全力推進“以銷定產，定單生產，銷售拉動”的精益銷售、精益生產、戰略績效導向的全新營運模式。

　　強化和提升營銷能力是實現持續發展的關鍵所在。東風雪鐵龍、東風標致兩個品牌商務部，借助C5、408兩款全新車型產品上市及品牌形象升級、4S店形象改造等有利時機，以客戶滿意為宗旨，創造性地全面貫徹落實神龍公司總部的戰略部署，進一步強化網點營銷和服務能力，圍繞客戶滿意目標，通過區域聚焦、市場聚焦和客戶聚焦，深入了解用戶需求，進一步集中優勢力量和資源，形成局部市場上的優勢;加快網點結構調整和布局優化，推進網絡下沉，擴大在二三線城市的覆蓋，創新營銷方式，搶抓市場機遇。東風雪鐵龍通過開展形式多樣的事件營銷，凸現高端品牌價值，鞏固主流品牌形象，9月份實現整車銷售20000多輛，世嘉走勢強勁，重返“萬輛俱樂部”行列，新愛麗舍銷量達6700多輛，C5實現銷售3000多輛，1~9東風雪鐵龍累計實現銷售15.6多萬輛，同比增長44.6%;東風標致則以積極參與各級車展為舞臺，彰顯品牌創新科技的獨特內涵，僅9月成都車展上，短短一周內簽約訂單量與交付量突破1000輛。在車展銷售火爆的同時，日常銷售也穩健攀升，408、307、207三款車型系列產品，整體均衡發力，9月份實現銷售15700多輛，同比增長45%以上，1~9東風標致累計實現銷售超過10萬輛，斬獲車市“金九”碩果。

　　今年以來，神龍公司的建設與發展倍受矚目。9月21日，兩大股東共同發布了神龍公司發展規劃，確立了2011—2015年積極務實而又具挑戰性的目標，即：產品與服務質量達到國內一流水平;市場占有率2015年達到5%，年產銷量達75萬輛以上;經營利潤率達到5%以上，實現持續的盈利性增長。為確保股東雙方制訂的規劃目標落到實處，神龍公司提出了以實現五個方面提升，即以“5A”計劃命名的五大行動舉措：提升產品規劃，推動市場占有率快速增長;提升工業能力，確保技術先進和質量領先;提升品牌價值，增強客戶滿意和市場口碑;提升運營水平，強化全方位的體系競爭力;提升綠色戰略，踐行資源節約與環境友好。以“5A”計劃全面推進實施，奮力拉開神龍公司實現第二次跨越式發展的嶄新序幕。

　　12款新車型、6款新發動機、30萬輛新工廠建設、整車批量出口、啟動合資自主品牌研究、實施節能和新能源計劃，成為神龍公司2011—2015年發展規劃的新亮點，展示出神龍未來發展的美好前景，也為市場拓展凝聚了旺盛人氣。