領導力、執行力：
在得到授權之后，職業經理人墨者革離開始毫不猶豫的調整公司戰略部署。首先是頂著反對和壓力，在最弱的南門硬是加班加點，把王宮圍墻拆除，按照自己的計劃建了一個甕城。在拆除王宮墻院和加班加點這個環節，革離是在公司強化領導力和訓練執行力。因為在實際工作過程中，上級沒有權威的領導力，下級沒有堅決的執行力，上層決策就不能很好的貫徹執行，管理者的工作就沒有意義。何況對于公司來說，革離是個空降兵。
我們知道，管理者職能的實現從來都不是孤立在一個“經理辦公室”里實現的：“計劃”的確立需要上下互動、措施的執行需要上下統一、目標的實現需要上下其手：“組織”的建立，需要在集權的同時注重授權、授權之后又需要上對下的指導和下對上的反饋：“領導”再也不是一個名詞，相反它是動詞，領導成為一個行為過程，通過指導與溝通，領導的權威性才不會只是建立在一個比下屬大的名頭上；
大多數的企業，尤其是老國企，現在不能成功的因素之一也是執行力的問題。決策者在做出新決策之后，執行層依舊按照過去熟悉的老方式去執行。甚至出現“上有政策，下有對策”這樣的奇怪現象，那么出現任何惡劣的結果都不奇怪了。
企業人員嚴格地按照公司的決策，不折不扣地執行，也是取得發展必不可少的因素。不同的意見要提出，但是一旦做出新決策，員工必須按照新的要求去認真執行，這是最簡單的道理，但也是最難做到的。
創新，贏在細節：
革離在南門建甕城，有個細節，就是把建筑表面涂上屎和尿，這是創新！就是這個小小的創新，使趙軍射出的火箭沒有發揮作用，火攻沒有奏效。
現代企業成功的運作基于兩點：把握全局、執行細節。其實創新有時候也沒必要多么快，也沒必要非是什么驚世之作，沒必要顛覆性的否定一切。只是在恰當的時候，做那么一點點改變。企業發展到一定高度，在與更強的對手的交鋒當中，細節工作很可能是決定成敗的關鍵，正所謂“細節決定成敗，創新成就未來”
由此看來，創新在任何時候都是這么重要！——同志們，糞發涂墻啊！
人力資源管理之——選人、用人：
