"英雄""傳奇"，一直以來我都很喜歡這兩個詞，因為這兩個詞代表著拼搏和創造，拼搏是一種執著，創造產生獨特，同時還有一種深沉內斂而又大氣的氣質。汽車音響行業的激烈競爭眾所周知，國外品牌搶灘占地，國產品牌謀求自立之路，逐鹿中原之際，誰主沉浮，英雄和傳奇是不是要出現了。
SAGA，英文中是傳奇的意思，雄奇，在國內音響市場不是一個叫得很響的品牌，但這并不影響它在國內國際音響市場的重要地位。是他們的注冊商標，為世界上100個品牌貼牌生產，至今，SAGA產品已出口至世界上70多個國家和地區。
這就是雄奇，在行業內吵吵國內汽車音響品牌何時出現時，我們關注的一個品牌，雄奇是不是能擔此大任，雄奇會不會打造一個傳奇，雄奇怎樣走向自己的目標，且聽雄奇總經理陳小峰解析雄奇。
hc360慧聰網：雄奇什么時候開始生產汽車音響的，主要面對什么樣的客戶？
陳總：我們是95年開始生產汽車音響，國內幾乎沒有生產汽車音響的，我們是全國第一批進入汽車音響行業的。當時國內汽車音響市場很小，主要以外銷為主。
hc360慧聰網：目前國內汽車音響市場主要被國外品牌占據，有人認為，留給中國汽車音響企業的出路就是售后市場（改裝）和OEM市場，我們知道雄奇為世界上100多個品牌貼牌，這是否說明雄奇將OEM進行到底，雄奇的企業定位是怎樣的？
陳總：我們目前的狀況是出口國外中自己品牌20%，國外品牌80%，在國內市場是剛好相反的比例，目前國內汽車音響比起前些年有了快速的發展，但市場還是不夠大，不夠成熟，所以我們的主導方向還是OEM，同時加快發展自己品牌。
hc360慧聰網：您剛才說國內的汽車音響市場還不成熟，那您認為國內汽車音響還有多長時間步入成熟？
陳總：我認為還需要5年的時間，汽車音響行業才興起，需要一個培育的時間。
hc360慧聰網：雄奇在市場推廣方面一向做的比較少，現在企業發展成熟應該是到了塑造品牌的階段，雄奇在宣傳推廣上準備采取些什么措施？
陳總：市場推廣我們也很重視，但一般只會采取我們認為非常有效的投放，現在我們還是著重在大型展覽會以及慧聰這樣的大型媒體。
hc360慧聰網：在接觸很多汽車音響企業中我發現有的很重視產品而不重視市場，有的則太側重市場產品又跟不上，雄奇怎么看待這兩個方面？
陳總：打個比喻，產品就是汽車的發動機，而市場的建設好壞就是汽車車輪的質量，離開哪個這個車都不可能很好運轉，所以我們從一開始緊抓產品質量外，就很注重市場銷售網絡的建設，我們現在全國各地的網絡做的非常好。
戰略：品牌加盟
hc360慧聰網：雄奇推出一個"品牌加盟"的市場戰略在業界影響很大，這個品牌加盟具體是怎樣的，現在加盟店的目標是多少？
陳總："品牌加盟"，這是雄奇兩年多前就開始推出的戰略措施，這是以加盟連鎖的方式進行強勢聯合，這種直抵終端的的銷售方式在汽車用品界還是很新穎的，可以說是汽車用品市場銷售方式的突破，所以也引起很多跟風，現在這個加盟店發展的很不錯，我們目標是建立一百家。
hc360慧聰網：雄奇"品牌加盟"店，除了產品銷售還有別的服務嗎？如果有是不是表明雄奇正在往汽車售后一條龍的方向發展？
陳總：通過這個加盟店我們實現產品銷售、音響改裝以及售后服務，這樣是實現了從銷售到服務，是企業擴大化的轉型，從單純的產品銷售擴大到售后市場更廣的領域。
hc360慧聰網：國內現在已經有一批本土品牌Freeway(飛韻)、超音、瑞升開始崛起，面對這樣的競爭對手，雄奇認為自己的優勢在什么方面？
陳總：飛韻、超音他們的產品比較單一，而雄奇產品上有優勢，我們做功放、顯示屏、揚聲器等等200多個產品，而且我們不斷推出新的產品，所以就從產品上來說我們是占有優勢的。
hc360慧聰網：雄奇的發展目標是什么？
陳總：我們有兩個發展目標，一是做汽車功放做大做強，我們的目標是成為全世界最大的汽車功放基地，我們現在的年產量是一年80萬，按雄奇目前的人員、技術、規模來說，我們都有信心實現這個目標。第二個是做大做好液晶顯示屏，這其中主要是針對車用，車載娛樂的市場非常巨大，我們會把握好這一塊。
每一個企業都有自己很鮮明的特點，對于雄奇來說就是清晰的發展思路，遠大的發展目標，從汽車音響產品的生產到加盟連鎖到擴大整個售后市場，雄奇跨越了很多企業不知前路的迷茫。在大家呼喚國產汽車音響要出現自己的品牌時，國產汽車音響怎樣崛起，更需要一個準確的定位，想締造傳奇的陳總說："我們的目標是世界最大的汽車功放基地。"
