記者：張總，您好！華陽進入汽車音響已經三年了，短短三年時間華陽在市場上的影響越來越大，已經引起日系品牌的高度重視，請問華陽的優勢在哪里？
張總：華陽雖說進入汽車音響的整機制造的時間不長，才3年時間，但是，早在1986年華陽集團就開始涉足汽車電子及相關零部件的研發和生產，產品被通用、克萊斯勒、大眾、飛利浦、索尼等世界跨國巨頭采用，華陽在與世界級巨頭頻頻握手的過程中，逐步發展壯大。主要表現在以下幾個方面：
一、2003年華陽集團汽車電子關鍵部件產量為：車用及其它用途DVD、CD激光頭7000萬只，全球第一；車用及其它用機芯1500萬臺，全球第一；車用及其它音響喇叭700萬臺。
二，華陽是國內最早全面掌握車用DVD、CD伺服解碼技術的公司，目前我們已經擁有22套SMT最先進設備及一大批汽車電子產品開發、生產、測試設施；
三、華陽目前是中國汽車音響企業中唯一擁有從激光頭、機芯、伺服、解碼到整機設計、整機制造能力的企業，在強大的自主汽車電子關鍵部件、技術支持下，2002年華陽大舉進入汽車DVD、CD音響整機領域，一炮走紅，迅速進入豐田、三菱、健伍、飛利浦、沃爾瑪、Audiovox等著名廠家，位居日本、美國市場前矛，廣受歡迎。2004年，華陽集團汽車DVD、CD音響整機產量50萬臺，預計2005年將達到120萬臺。
記者：華陽近來在產業結構進行調整，為什么？它究竟有何好處？您能具體闡述一下嗎？
張總：我要強調的是，企業是在逐步調整的過程中逐步完善、健康發展，首先，從大的背景上來看，隨著中國汽車工業的高速發展，產業結構調整勢在必行。目前汽車音響市場格局發生重大變化，隨著日、韓等跨國企業巨頭價格的“高臺跳水”，車載CD已進入微利時代，車載DVD由導入期進入成長期；其次，從企業自身發展來看，華陽需要通過整合，進一步發揮優勢，進一步做大做強。我們根據企業發展需要并結合企業自身實際情況和行業發展趨勢在今年3月28日宣布整合——將對旗下與汽車電子相關業務的子公司進行垂直整合，汽車音響和便攜電子整機業務集中于一家公司——華陽通用公司（即新通用），同時將機芯和激光頭業務集中于華陽多媒體公司（即新多媒體）。我們通過此次整合，進行專業化分工，將在技術開發、營銷渠道、采購物流等方面實現資源共享，進一步凸顯規模優勢，降低生產、采購和研發成本，大幅度提高市場競爭力，一如既往為顧客提供更好的產品，更全面、熱情、周到的服務。
記者：這次上海車展讓人感到這個行業的蓬勃生機與活力，但同時隨著新生力量的加入，行業的降價將使利潤的蛋糕越來越小，競爭將會越來越激烈，作為行業資深人士，請問您對汽車電子行業的前景有何看法？
張總：汽車電子行業作為一個新興的朝陽產業，蛋糕巨大，前景誘人——這是一個充滿機會的行業，同時又是一個面臨挑戰，對我們來說，是機遇與挑戰并存。我相信，華陽與國內同行一道共同構筑中國有車一族高品質的生活，讓您的享受與世界同步。
記者：華陽作為中國汽車電子新興民族工業的代表，從這次上海車展上，我們看到了國產汽車電子迅速崛起的希望，作為民族工業的一份子，請問華陽的企業發展戰略是？
張總：作為新興民族品牌，華陽一直秉承“實業報國為己任，現代科技求騰飛”的企業理念，將在高端將向衛星導航、遍攜電子領域拓展，在高中端推出更多、更好的產品滿足不同層次的消費者需要。同時，我們將加大產品開發、市場推廣、品牌宣傳的投入，力爭在汽車電子產業中做專、做深、做透，進一步做大做強，將FORYOU品牌打造成中國汽車電子的強勢品牌。
我在這里強調的是，一個強大的國家，需要有一個強大的經濟，需要有自己相對獨立的品牌，需要培養一批具有市場競爭力的民族企業。中國的企業要有自己的優勢品牌，要有龐大的營銷網絡，要有強大的核心技術及制造能力。多年來，華陽一直奮斗不息，我們將與國內同行一道攜手共創中國汽車電子美好的明天。
