自從前月第一次造訪晉江萬里路耳聽邱總關(guān)于一線員工節(jié)日犒勞以及一線團隊自我考核形成的激勵機制時，我就很細心的留意這個企業(yè)所發(fā)出的聲音和這個老總的思維特性。
一個“五一”假日的細節(jié)處理被一個企業(yè)的老總?cè)绱丝粗兀瑥亩眯陌才乓痪�員工的精神和物質(zhì)需求，用會餐和旅游的形式凝聚和溫暖以及執(zhí)行一種謀略下的“細節(jié)”考量，看似簡單，實則彰顯了企業(yè)管理人性化訴求的火候拿捏。也許你也會犒賞三軍，也會用某種激勵的手段來協(xié)調(diào)員工與企業(yè)存在的矛盾。但什么情況下用怎樣的手段來達到目的和愿望，如何用充滿想象力和智慧的措施來保持企業(yè)運作的活力，卻是管理者不能用MBA的課程所能夠解決的。將音樂的內(nèi)涵附著在企業(yè)的管理方面，用對音樂的理解將人力資源和企業(yè)價值鏈以及戰(zhàn)略核心貫穿在一起，老實說邱志強先生實在是楷模也！
這次夜訪盡管是在午夜，盡管晉江的燈火足以把一派景色誘惑的璀璨，也盡管這個城市的傳奇和民俗如何創(chuàng)造了聯(lián)想的幅度，更盡管我實在不堪熬夜工作，但依然阻止不了我對邱志強先生所萌發(fā)的強烈的好奇心和求教的虛懷。邱總流暢的闡述和連貫的敘述以及非常有見地的分析，卻總讓我把音樂的要素有意無意的附著在他身上，去理解和探求他的思維和理念。
看一下我對當(dāng)晚的邱總闡述的總結(jié)，大家就會找到許多可以對企業(yè)一切的借鑒。
--------企業(yè)管理的根本是人的管理。人的管理既要靠技術(shù)和制度的粘合，但更多的是人性化的施為。我們需要制度，需要分析和組織原則，但一個工作團隊更重要的是榜樣的力量和一個個性化的企業(yè)管理風(fēng)格。什么是榜樣的力量？一個企業(yè)的老總心胸寬廣，海納百川，堅持一貫的理念，如陳勇先生和邱志強先生的容納和博取。一個主管的鞠躬盡瘁，克盡職守。一個財務(wù)人員的嚴謹和廉明。一個技術(shù)人員的細致和學(xué)以致用。一個組長的身心力為和公正、公平。一個普通員工的勤奮和坦率以及品德。什么是個性的管理風(fēng)格？將制度和條陳轉(zhuǎn)化為自己的特征取向，用最適合于自己的理念和知識經(jīng)驗沉淀，采取最簡約的手段實現(xiàn)目標的達成。若你能理解了這句話，那么就不難發(fā)現(xiàn)邱志強先生是如何將簡約的手法，在音樂的框架內(nèi)實現(xiàn)他的管理力。
-------音樂的理解是通過音符的安排以期達到預(yù)定的主題闡述。或悲傷，或快樂，或激越，或?qū)庫o……但在一定的氛圍里調(diào)控人的情緒，卻是邱總把音樂的要素施與管理的最獨特體現(xiàn)。基于他對音樂的理解和人性的理解，所以在管理構(gòu)思中一直能感受舒緩和節(jié)奏！對，是節(jié)奏。企業(yè)管理的細節(jié)最主要的是掌握好節(jié)奏問題，很多我們現(xiàn)場管理的問題就是出現(xiàn)在節(jié)奏上！不是你的方法錯誤，也不是觀念錯了，而是節(jié)奏掌握的不得法。就如同用音樂表達一曲凄美的愛情一樣，那種哀宛，那種美倫美煥的抒情，你想想小提琴和貝斯的功用能一樣嗎？豎琴和撒克斯如何表達？這里又涉及了管理的方法論和工具的使用以及細化的不同條件和環(huán)境下的調(diào)控技術(shù)。這一切都能用音樂的組合和內(nèi)涵找到答案！
當(dāng)我細致的傾聽和觀察以及體會到邱總的所以為和不可為的境界時，于是關(guān)于他闡述的一線員工的解決方案突然就非常鮮活和明確，就發(fā)覺一切都簡單透徹。這一切都來源于我對他音樂色彩的理解。
如果說一個時期的萬里路是在“激越和沉默”的狀態(tài)中耕耘自己的理想，那么現(xiàn)在萬里路開始了“小號鳴鏑”的九曲躍進。邱總的加盟理念和用人方略正在以一種獨特的方式開領(lǐng)業(yè)界先河。
無論這種腳步如何步履蹣跚，也無論前途如何荊棘，我相信行萬里路始于足下。邱志強先生將會始終以獨特的音樂感召力實現(xiàn)他的夙愿。
我們拭目以待！
午夜的晉江依然火樹銀花，午夜的人依舊凱旋著壯志和理想！
