品牌打造中，對方法和路徑的選擇比對品牌經營的埋頭苦干更重要。
“物以類聚，人以群分”，人一生下來就生活在各種圈子內，這個圈子，由自己或他人人為劃定。品牌就和人一樣，無論其強弱態勢如何，都會有屬于自己的圈子，這個圈子就是品牌的目標顧客群。一般而言，大眾品牌的圈子大，而高檔奢侈品牌的圈子小。比如茅臺酒的目標消費群小，它圈子也就小；而二鍋頭面向的目標消費群大，因而它的圈子也就大。
圈子無論大小，都是企業安身立命的本錢。不同的圈子決定了品牌的不同身價，因而圈子成為品牌與眾不同的名片。但不同的品牌的圈子也會因目標消費群的相似而有所重疊，奔馳、寶馬、凱迪拉克的圈子就比較明顯的交織在一起，奇瑞、吉利等經濟型轎車也會在圈子的另一極產生交集。
正因為圈子的這種重疊性，各品牌都會加大對圈子交集的爭奪，因而品牌圈子會因品牌位勢的變化而變化，某些品牌的圈子會變小，某些品牌的圈子則會變大。在市場的角力過程中，有的品牌可能會選擇在原有圈子中廝守，有的品牌則會在鞏固既有圈子的基礎上，加大對相近圈子的爭奪，有的則可能會跳出原有圈子，鉆入新的圈子中去淘金。
現實生活中，不少企業經營者總愿“棄小圖大”。其實，品牌未必會因圈子的大而強，小而弱；也未必會因圈子的大而贏利，小而虧損。比如中國的彩電企業，銷量都很大，贏利卻十分微薄。索尼在中國一年的電視銷量只有50萬臺,其圈子相比國內彩電巨頭只是小不點，但其利潤卻相當于中國整個電視行業的總和。事實上，品牌圈子的大小與品牌本身的強弱態勢無正相關性，品牌圈子的經營，最恰當的方法應該是精耕細作，而不是四處撒網。
有些管理者主張品牌應有多個圈子，主張把品牌應用到不同的品類、不同檔次的產品上去，這樣一來，品牌的目標消費群雖是擴大了，銷量可能也確實做大了，因其原有的忠誠消費者對此的迷茫而使圈子變得躁動不安，許多原品牌的忠誠消費者甚至為保護自身的“純潔”，而退出這個曾經讓他無限留念的圈子。這就是因圖“大”而造成的不當了。
有鑒于此，品牌的圈子未必是大比小好。
選擇比努力理應更重要，這句被許多行業視為無上心經的話，對品牌圈子的選擇同樣適用。
品牌的經營是一項復雜、浩大而又艱辛的工程。這其中包括品牌的整體戰略規劃、視覺形象設計、核心價值的提煉、品牌標識運用、品牌情景設計、品牌調性等一系列工作。這一系列的品牌塑造行為的終極目標正是為了讓品牌在態勢上由弱變強。而品牌終極目標的實現從根本上說是離不開品牌的真正擁有者——消費者（品牌圈子人員）的參與。事實上，這一系列品牌行為能否成功，全在于消費者的態度。
事實上，品牌打造的捷徑就是通過對市場的研究來找準品牌的目標消費群，然后始終如一的瞄準它。在此前提下對品牌進行戰略規劃和設計，以及對品牌進行測試和調性，這樣品牌的打造才會事半功倍。因此，品牌打造中，對方法和路徑的選擇比對品牌經營的埋頭苦干更重要。
