一、競合營銷趨勢
對于傳統的營銷思維來說，營銷就是競爭，就是要通過多種營銷方式和手段擊敗競爭對手。然而，著名經濟戰略伙伴研究專家詹姆斯·穆爾改變了這一觀點，他在《競爭的消亡》一書中提出：企業競爭不是要擊敗對方，而是要聯盟廣泛的共同力量創造新的優勢。
競合營銷強調整合聚變，突出協同創新，在合作中不斷增進企業的市場競爭能力，獲得新的發展機會。競合理念的出現，改變了企業的營銷觀念，企業與企業之間實際上既有競爭，也有合作。蘋果公司建立了“蘋果生態聯盟系統”，提出要像“生態鏈”那樣集成企業產銷群體，充分發揮銷售商、供應商等協作者們的積極性，從而使蘋果公司率先走出困境，實現跨國經營高速發展。
競合營銷理念對中國企業的影響已經開始顯現，一些昔日的競爭者開始聯手，共同采購，降低成本，共同推廣，擴大市場.
二、分眾營銷趨勢
細觀今天的市場，已由大眾時代進入分眾時代，生活豐富多彩，消費需求也日趨多樣化、差異化，企業若能在品牌的整體規劃下，在深入、科學的市場調查的基礎上，發展出多個產品，每個產品都針對某一細分群體（分眾）進行產品策劃、包裝設計、價格定位、分銷規劃和廣告活動，那么各產品的個性和產品利益點便能更吻合更照顧到自己所針對的那部分消費者的特殊需要，自然能獲取這一群體的信賴和品牌忠誠，比面向大眾消費群泛泛而談沒有特色的產品更有競爭力。
匯源推出他+她飲料，首次對飲料市場按性別進行細分，別具一格地提出：飲料也分男女。轟動了今年的飲料市場。
三、品牌營銷趨勢
有遠見的業界人士都明白，既要做銷量，更要做品牌。世界500品牌中已經閃動著不少中國品牌的身影，在2007年，新的一批具有國際競爭力的強勢品牌將初具雛形，他們是將來中國由世界加工廠到世界品牌中心轉變的希望所在。
在國際品牌的推波助瀾下，今天的市場競爭實際上已經分化為兩個層面：一個層面是產品的競爭，它是異常慘烈的，成千上萬的產品擠在一起爭奪有限的市場空間，為了生存，一些產品被迫舉起價格的利器，揮向市場，在傷了別人的同時也傷了自己。
另一個層面是品牌的競爭，它是良性、健康的競爭，在這個層面，有它既定的游戲規則，任何品牌都會自覺遵守這些規則，例如頻頻的價格戰在這個層面上就不會發生，那樣無異于自貶身價。實質上，一些品牌在它所占據的那個市場已經進入無競爭領域，成為笑到最后的贏家
四、全程營銷趨勢
目前越來越多的企業在導入全程營銷理念。全程營銷是在市場由賣方市場轉變為買方市場的過程中產生的一種全新的專業營銷策略。它一改過去企業在產品形成后才導入營銷觀念的思路，從產品尚未形成就導入營銷并貫穿于整個過程。
但在實際中，不少企業是在產品已經成形賣不出去的情況下才想到請咨詢公司參與，而實際上，產品也是營銷的一部分，如果產品一開始就沒有好的策劃，推廣起來就會非常費時費力。
作為咨詢公司，我們經常碰到這種情況，產品、包裝、廣告都已經做了，卻受到了市場的冷遇，在這種情況下介入，就得消除以前的負面影響，重塑形象。全程營銷一改上述營銷運作的各個環節相互脫節的不良局面，使整個流程有計劃、有步驟、前后呼應、渾然一體。
受跨國企業的營銷思想影響，國內一些企業已經初步具備了全程營銷理念，在每一款產品面世之前，先要進行詳盡的調研，確定目標群體，再根據目標群體的喜好去設計理念，再以統一的理念指導產品生產、包裝、廣告、銷售等工作。
