從企業文化與發展前景選擇是“擇業抉擇”的智慧

　　“就業難、擇業難”始終是應屆生面臨走入社會的第一個難關，2022年據教育部公布國內高校畢業生為1076萬人，有多少人畢業就意味著將有多少人要走向社會就業。并且隨著近年來留學生回國的大趨勢，今年預計還會有超過百萬的海歸會加入到就業競爭中。

　　加之，政策、環境等因素的影響，還要面對社會上如教培業近千萬人的轉型、再就業；房地產、互聯網等資本過熱行業的裁員、收縮所帶來的大量再就業需求。

　　可以說，2022年就業形式依舊嚴峻。但網上“先就業再擇業”的聲音并不是最好的解決方案，第一份工作的選擇很大程度會影響職業生涯的規劃以及未來的發展，如何選擇正確的公司，企業文化和發展前景將成為衡量的唯一標準。

　　在我看來，“入行”是選擇未來工作方向的第一準則，對于應屆生而言，無論是積累工作經驗還是學習專業能力，顯然選擇具有絕對發展前景的行業更加重要。如果說2010年左右的“智能手機+移動互聯網”革命創造了一代人的造富神話，那么新能源汽車、特別是智能車行業，就是這代人擁有的可以超越“智能手機革命”的重大機會，這個多年一遇的風口，就是這代人的絕佳“長坡”。

　　我們不妨以最近公開招聘信息的集度來驗證下。

　　企業文化是評判公司的標尺

　　如何識別一家公司其實也不并難，看員工的評價和企業文化就知道了。

　　“我感覺就像開了一個加速器”；“集度小伙伴的共性是‘從自驅到高效’，他們能獨立思考、獨立判斷、獨立打仗，甚至可以帶領leader打仗，驅動公司CEO支持項目，端到端閉環工作的能力，能在最大程度上保持高效。”這是集度員工在宣講會中的最真實的表達。

　　從中我們也可以看集度獨特的企業文化的縮影，員工可以工作中快速成長，扁平化的組織結構讓員工間的溝通高效、直接，遇到問題就會立即組會溝通，需要跨團隊協作推進的，會快速組建虛擬團隊推動落地。

　　據了解，集度內部采用的是OKR管理工具，每個部門都會圍繞公司目標進行縱向拆解與橫向對齊，以確保頂層戰略目標與各團隊工作目標保持高度統一，促進不同團隊間更好地協同作戰。通過復盤的方式，不斷總結項目執行中遇到的問題，不斷優化團隊間的協作方式，并將做得好的經驗沉淀為方法論。

　　我們每個人都有自己的三觀，企業也一樣有企業的三觀，而企業文化就是一家企業的三觀。我們可以從集度的企業文化中看到快速高效的執行和利他主義的工作準則。在這種扁平、直接、高效的工作氛圍中，讓企業與員工共同成長，這樣的企業文化才是促進一個公司持續發展的動力源泉。

　　良好的發展前景是優秀企業文化的前提

　　如果你想在一個行業腳踏實地地干下去，那么對你影響最大的因素莫過于公司的發展前景了；而促進一個公司持續發展的動力源泉是企業文化，但這一切都需要建立在公司有良好前景的前提下。

　　除了行業自身發展趨勢的影響，這個前景但更多的是要看企業的核心技術。

　　作為“集百度AI能力之大成”的汽車機器人公司，集度承載了百度的造車夢的同時也繼承了百度成熟的技術。集度通過重新集成和開發驗證，將其技術適配到量產車中，讓Apollo 2500萬公里里程的L4級路測數據得以賦能量產車型，最終實現讓集度量產車型也能具備L4級別自動駕駛能力的目標，生產領先業界的產品。

　　在研發模式創新上，集度在業內首創了SIMUCar（軟件集成模擬樣車）基于軟硬件解耦雙線研發的汽車機器人開發模式。該模式不僅實現了智駕、智艙軟件與JET的完整融合，更讓應屆生在工作之初就能接觸到軟硬件融合開發階段，深入學習“軟件定義汽車”這一未來汽車的主流研發思路。就在去年12月底，集度在其SIMUCar（軟件集成模擬樣車）上完成了城市域和高速域的40分鐘自動駕駛落地測試，不僅實現了大幅領先于業界的研發成果，也讓團隊成員完成了個人項目經歷的又一次重大突破。

　　此外，在成立的一年多時間里，集度已遞交227件專利申請。其中，和技術創新相關的發明105件，實用新型專利48件，并已獲得3件專利認證。

　　寫在最后

　　成立一年多以來，集度團隊快速成長到一千余人，計劃在年底擴張至2500人，為更多應屆生提供快速成長的機會。集度CEO夏一平直言：“2023年，（集度希望）能夠在行業內定義自動駕駛產品，其中包括高階自動駕駛究竟應該怎么做，它的體驗應該是什么樣子”，應屆生加入集度，就是加入到智能車標桿的研發中。

　　目前，以“超酷基因?JIDU愛”為主題集度2022春季校園招聘空中宣講周正式啟動，自動駕駛（控制/感知/定位算法工程師）、智艙開發（感知工程/語音對話/機器人交互框架/地圖渲染開發工程師）、設計（Robot Designer）等一系列重要崗位，都將開放投遞。鎖定集度直播間，給自己一個打開全新世界大門的機會。