攻堅后來者的較量-天籟 皇冠 榮御對比

　　豪華車市場對廠商意味著什么？如果以金字塔圖形畫經(jīng)濟型車、中高級車以及豪華車的市場分布的話，豪華車可以稱之為金字塔的頂端。對廠商而言，豪華車是利潤最高的產(chǎn)品線，同時也是彰顯著其技術實力的前沿陣地。

　　截至2004年11月，在國內(nèi)的豪華車市場上，一汽大眾的奧迪品牌以超過80%的市場份額而頗有“一覽眾山小”的王者之氣。顯然，眾多的后來者并不甘心將這塊市場拱手相讓，從2004年底到2005年初的幾個月時間里，日產(chǎn)天籟、別克榮御、豐田皇冠先后上市，車市的競爭焦點已經(jīng)由經(jīng)濟型車轉(zhuǎn)移到了中高級車陣營，并逐步向豪華車戰(zhàn)線蔓延。

　　與在國人心目中久負盛名的德系三雄相比，日產(chǎn)天籟、豐田皇冠、以及別克榮御在品牌方面并不具有優(yōu)勢，作為“新兵”的它們能否撼動奧迪的霸主地位？

　　出場選手

　　天籟3.5L V6

　　關鍵詞：劍走偏峰

　　對于日產(chǎn)風度這款車�熛嘈藕芏嗳硕疾粫�陌生。 從1998年10月份開始，日產(chǎn)風度就占據(jù)了當時進口轎車銷售量的頭把交椅。就在國內(nèi)的媒體紛紛猜測日產(chǎn)何時會將風度�嘋efiro�堃�入國內(nèi)生產(chǎn)的時候��2004年9月28日��東風日產(chǎn)正式宣布天籟(Teana)在中國上市。在車型引入方面，天籟是東風日產(chǎn)與國際接軌的第一款車。

　　雖然是風度的后繼車型，但天籟身上基本看不到風度的影子。也許受到與法國雷諾合并的影響，在外部造型方面天籟一反以往的拘謹而明顯帶有歐洲風格，其采取“從內(nèi)而外”的汽車設計思路則更可謂是一個“異類”。由天籟屢次獲得“日本年度最佳車型”及“杰出設計獎”獎項來看，這次“革命”尚算成功。

　　皇冠3.0L V6

　　關鍵詞：卷土重來

　　作為豐田旗下歷史最悠久的車型，自1955年第一代皇冠推出，距今已有50年的歷史。從1964年第一輛豐田皇冠進口到國內(nèi)，到上世紀80年代中期，第7代皇冠以17250輛的年銷售量一度成為國內(nèi)豪華車的代名詞。某種意義上說，豐田之所以能在國人心目中建立“車到山前必有路、有路必有豐田車” 的品牌形象，可以說是與皇冠的貢獻息息相關的。90年代以后，隨著以奧迪為代表的德國品牌以合資的方式大力開拓國內(nèi)豪華車市場，被外界稱為“豐田公司最保守的旗艦”的皇冠在單純依靠進口、后續(xù)車型缺乏新意的情況下市場占有率迅速萎縮。2001年7月，豐田汽車公司中國事務所正式宣布停止皇冠在中國的出口業(yè)務。

　　但是，豐田染指中國豪華車市場的決心并沒有停息。恰逢皇冠50周年壽辰，2005年3月第12代皇冠將在天津豐田投產(chǎn)。皇冠的徽標是否能在中國再現(xiàn)光芒，我們拭目以待。

　　榮御 3.6L V6

　　關鍵詞：出人意料

　　榮御來自于通用集團在澳大利亞的子公司－霍頓(Holden)。作為榮御的原型車，主席(Statesman)系列轎車在澳洲定位于奔馳、寶馬同級的豪華車市場。實際的市場表現(xiàn)方面，Statesman并沒有辱沒所謂澳大利亞“國車”的名號，這一點無論從近年來在澳洲豪華車市場上的銷售排名，還是作為總理霍華德的“欽點”座駕都可見一斑。

　　在2004年12月17日上海通用召開新聞發(fā)布會之前，相信大多數(shù)人都未曾料到，來到中國、定位于豪華車產(chǎn)品線的會是榮御這款車。但是仔細揣摩也在意料之中，畢竟，從面對低端市場的賽歐到“中產(chǎn)階級”車型凱越、乃至定位中高階層的君威、凱迪拉克CTS，上海通用一貫奉行的“全球車”戰(zhàn)略在國內(nèi)市場上可謂是屢試不爽。相比其他廠商在車型本地化進程中屢屢出現(xiàn) “水土不服”，對上海通用而言，這方面似乎從來就不是什么問題。