記者：是否哈輕廠也要走這條路呢？

　　竺延風：我認為一汽內部的企業都應該按照這樣的思路去調整，只是各企業的具體情況和所處的環境不一樣，因此在具體操作上也有所不同。但是，核心問題是一樣的，就是要抓住市場，而且一定要按照這一思路去做，去實施，越早越好。

　　記者：有些企業也想按你這樣的思路去進行結構調整，但想取得預期效果，所遇到的困難非常多。為什么吉輕廠的簽約會這么順利呢？

　　竺延風：我認為有這樣幾個條件：一是要形成一個好的思路，并且要讓大家理解；二是要加強企業內部的管理；三是要經濟環境處在增長期；四是需要政府的誠意合作和支持，這點是非常重要的。另外，政府和企業的定位要清楚，政府要知道他要做什么，企業也要知道他要做什么，使雙方所承擔的責任都非常明確。從長遠來說，這是一件好事，但是在現階段肯定會給政府增加一定的困難和壓力。但是這些困難是可以解決的，就看你有沒有勇氣去面對。吉林市政府面臨著很多困難，但是這次他們給予了我們很大的支持，這一點很關鍵。

　　記者：7個企業劃撥給吉林市后，他們與一汽集團還有什么合作關系嗎？

　　竺延風：盡管這次一汽對吉輕廠進行了結構調整，但是在資源的利用上我們仍然是一個體系，劃轉的給吉林市政府的零配件企業，不僅繼續保持與吉輕廠的配合關系，同時也打開了為一汽整體配套的大門。隨著一汽的不斷發展和對外合作不斷加快，我們與吉林市的合作前景會更加廣闊。

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