200萬輛下線 東風悅達起亞開啟全新征程

    2012年10月26日，剛剛迎來10周年慶典的東風悅達起亞汽車有限公司，又掀開了自己全新的輝煌篇章，東風悅達起亞第200萬輛轎車K3在密集的閃光燈聚焦中駛下第二工廠的總裝生產線，以2年4個月再破百萬的成績，繼續印證著“起亞速度”的無限生機和潛力。

    在200萬下線慶典現場，東風悅達起亞總經理蘇南永表示：兩百萬整車下線，不僅代表東風悅達起亞在中國汽車市場地位更加鞏固，也標志著企業精耕細作，走內涵式增長的戰略取得了階段性成果。公司成立10年，從產品經營到形成集生產制造、渠道服務、品牌經營和社會公益多元化發展于一體的經營布局，各領域全面穩步發展，實現了量變與質變的同步躍升。今天兩百萬整車下線，表明東風悅達起亞已經進入了全新的發展階段。
 
    量變 構筑長遠發展根基
 
    之前，從2002年公司成立到2010年第一百萬輛汽車下線，東風悅達起亞花費了八年時間。這八年的發展不僅只是產能的增長，更重要的是經驗的積累以及根基的鞏固，這些都為企業今后的快速騰飛奠定了堅實基礎。2009年之后，企業以每年10萬輛的速度飛速成長。2011年，東風悅達起亞實現了43.3萬輛整車銷量，同比增長30%，市場占有率達到3.6%。而今年，公司繼續保持著強勁的發展勢頭。1-9月，東風悅達起亞已經完成銷量33.3萬臺，排名行業第八。僅用2年零4個月的時間，東風悅達起亞就再次完成了百萬下線的壯舉。
 
    企業銷量的增長，直接伴隨著產能的不斷擴充。從企業成立之初年產5萬輛整車，到之后二工廠成立投產形成43萬產能規模，東風悅達起亞終于從中國汽車市場籍籍無名的角色地位走向臺前，正式開啟了自己的品牌之路。到在今年，東風悅達起亞第三工廠正式奠基。其采用國際先進汽車制造設備和技術，以沖壓、焊裝、涂裝、總裝及發動機車間組成全自動生產線，將聯合第一、二工廠，再次完成現有資源的整合，進一步發揮區域工聯動效應。到2014年三工廠正式投產，東風悅達起亞將擁有年產百萬輛整車的實力。
 
    質變 積蓄不斷超越源泉
 
    截止目前，企業已經實現全國近700家網點布局，構建起包括4S店、二級網絡和K5專賣店等在內的靈活運作機制，以精確到秒的刻度，隨時隨地為用戶提供貼心的服務。同時，今年顧客滿意年企業還提出了全新的“關愛有‘家’”售后服務口號，旨在以家人般的關懷為顧客提供專業、人性、便捷的優質服務。在該理念指導下，企業今年開展的眾多消費者關愛項目，獲得了消費者一致好評，為東風悅達起亞贏得了更多的信譽。
 
    從成立以來，東風悅達起亞始終將產品質量視為企業的第一生命，在GQ 3•3•5•5全球品質戰略的推動下，對外品質指標名列行業前茅。IQS名列行業第11位，K5、K2、獅跑、福瑞迪等車型則位列中國質量協會評定的用戶滿意度第一。而“DESIGN KIA”品牌理念的構建，更為企業產品帶來了跨越性的進步。其中，企業旗下精品矩陣K系家族K5、K2和剛剛上市的戰略車型K3，以鮮明的產品形象和極具競爭實力的產品性能成功沖破圍堵，在市場中樹立起了領先的品牌地位。而智跑、福瑞迪、獅跑等明星車型，也在該理念指導下，成功走出了自己的品牌之路，得到中國消費者廣泛信賴。
 
    責任 凝聚共同成長力量
 
    在同步推動量變與質變之時，東風悅達起亞也不忘自身責任，積極投入社會公益事業，始終與中國大地同呼吸、共命運。
 
    2008年“5.12汶川大地震”，東風悅達起亞攜手起亞汽車向災區捐贈價值1260萬元的現金和物資；2009年，組織江蘇省殘障人士游覽韓國；2010年，啟動為期三年、注資1200萬元的“希望小學援建工程”；2011年起，公司圍繞著“關愛未來兒童，支援地區發展，參與環境保護”的主題，設立學生獎學金和助學金，持續開展了希望小學援建、兒童福利院及社會福利院定期援助和志愿等一系列社會公益活動。2009年，起亞汽車發起“起亞家園”項目，先后已在四川災區，廣東、浙江貧困地區成功開展了七期，捐贈數十萬美元。2012年起，東風悅達起亞與起亞汽車合作開展 “起亞家園”房屋援建，希望通過不懈努力，為社會進步貢獻微薄力量。
 
    躋身兩百萬俱樂部，東風悅達起亞已經形成行業領先、立足未來發展的 “核心競爭力”。同時，獨具特色的營銷模式和對中國轎車消費市場的準確把握，也為東風悅達起亞爭得了更多先機。如今，企業已經站在了全新的發展起點，接下來，東風悅達起亞還將進一步夯實根基、做強體系、創新前行，實現產銷規模和綜合實力同步發展，為企業更高的品牌目標，為消費者未來更加精彩的汽車生活而持續努力。