去年目標未達成/58冠終結(jié) 長城神話不再?
【太平洋汽車網(wǎng) 行業(yè)頻道】此前,長城汽車內(nèi)部傳出消息,因未達成2017年既定目標,長城汽車董事長魏建軍自罰年薪300萬元,長城汽車總裁王鳳英自罰年薪200萬元。甚至還有媒體將長城2017年的業(yè)績評為“10年最差”。
雪上加霜的是,根據(jù)2018年2月汽車銷量數(shù)據(jù)顯示,哈弗H6丟掉了霸占長達58個月的SUV銷量冠軍寶座。
那么,長城汽車高速增長的神話是到頭了嗎?
2017年長城汽車將年度銷量目標定為125萬輛。根據(jù)長城汽車官方此前發(fā)布的數(shù)據(jù),2017年長城汽車實際銷量為107萬輛,同比下降0.4%,不及2017年初既定目標。此外,長城汽車的核心重磅車型哈弗H6在2017年僅實現(xiàn)銷量50.6萬輛,雖然依然傲視群雄,但已經(jīng)同比大跌了12.8%,這也是長城汽車在2017年的另一大損失。
根據(jù)長城汽車近期發(fā)布的業(yè)績預減公告,2017年長城汽車營業(yè)總收入為1011.69億元,同比增加2.59%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為50.35億元,同比減少 52.28%。
查詢過去長城汽車年報,長城汽車利潤表現(xiàn)一向不錯,2013年更是憑借16.4%的利潤率,碾壓法拉利、保時捷等豪華及超豪華汽車品牌,成為全球利潤率最高的車企。行業(yè)內(nèi)認為,2017年報是長城汽車近10年來最差的財務表現(xiàn)。
營收增加,利潤降低,主要原因是花錢的地方多了。如新品牌的WEY的大肆宣傳和長城汽車的研發(fā)投入等。另外,2017年大規(guī)模的價格戰(zhàn)也造成了利潤的損失。
哈弗H6作為長城的銷量支柱,其一舉一動都是長城的風向標。在今年2月之前,H6已經(jīng)在SUV銷量榜上孤獨地坐了58個月了!2013年的國內(nèi)SUV市場還沒有群雄逐鹿。H6可以說是憑借在這個級別的先發(fā)優(yōu)勢,分到了第一杯羹。此后H6自身也不斷進步,逐漸確立了自己的霸主地位。
H6成為當家花旦之后,長城也并沒有外界想象的那樣躺在功勞簿上“吃老本”,哈弗緊接著推出了多到數(shù)不清的車型來豐富消費者的選擇。好處就是只要你想買H6,總能挑到你滿意的款。打開哈弗的官網(wǎng),經(jīng)典版和運動版,手動和自動、兩驅(qū)和四驅(qū)、紅標和藍標,總共有23款車型可供選擇,如果依然無法滿足,還有23款H6 coupe等著你。
哈弗H6 | ||
全新H6 | 紅標 | 1.5GDIT發(fā)動機 |
2.0GDIT發(fā)動機 | ||
1.3GDIT發(fā)動機 | ||
藍標 | 1.5GDIT發(fā)動機 | |
2.0GDIT發(fā)動機 | ||
1.3GDIT發(fā)動機 | ||
運動版 | 紅標 | 1.5T汽油發(fā)動機 |
2.0T柴油發(fā)動機 | ||
藍標 | 1.5T汽油發(fā)動機 | |
2.0T柴油發(fā)動機 | ||
經(jīng)典版 | 藍標 | 兩驅(qū)手動 |
兩驅(qū)自動 | ||
四驅(qū)手動 |
壞處就是沒幾個買H6的人能全部看完75款車型。對于選擇困難癥的消費者來說,挑選一款適合自己的H6就成為了MISSION IMPOSSIBLE。
消費者根本不可能搞清楚你如此復雜的產(chǎn)品體系,銷售顧問也絕不可能把復雜產(chǎn)品和復雜消費者之間做精確匹配——往往是隨機匹配。同時,這也是研發(fā)資源、營銷資源、物流和渠道資源的巨大考驗,涉嫌低水平重復建設。
另外一方面,僅以2月的銷量成績就看衰哈弗H6未來的走向顯然不夠全面。
其一,作為一款上市超過7年的產(chǎn)品,哈弗H6有近5年時間鎮(zhèn)守SUV市場最暢銷車型的寶座。盡管2月單月銷量同比下滑,但是1-2月累計銷量,相比去年依然呈現(xiàn)12%的同比增幅。
其二,哈弗H6和寶駿510沒有什么直接可比性。哈弗H6身處競爭更加激勵的緊湊型SUV市場,寶駿510則身處小型SUV市場;哈弗H6售價最低的車型都比寶駿510售價最高款的車型還要貴。
所以,寶駿510的崛起,絲毫不代表哈弗H6的衰弱。
但是!上汽通用五菱還準備了寶駿530與哈弗H6正面對決。這場龍爭虎斗讓人期待。
SUV以前是長城一家獨吃,后來來了長安,廣汽,然后寶駿,上汽,吉利全進來,都瞄著H6的緊湊級別。車型太多,競爭太激烈。H6面對博越、RX5、GS4這些越來越強的競爭對手,就有點力不從心了。
過去10年是中國SUV市場的飛速發(fā)展期,長城的高速發(fā)展和SUV市場幾乎是劃等號的。未來SUV紅利逐漸褪去后,長城的銷量增長可能也會停下腳步,那個時候,長城下一個增長點是什么?
WEY品牌在2017年下半年才開始售賣,而且還有爬坡期。但投入是全年連續(xù)的,因為研發(fā)、制造、人力、營銷都要糧草先行。還要為18年新上市的車做很多提前投資(18年WEY要出4款車,3燃油1新能源。)所以WEY可能是17年財報不佳的一個實際拖累因素。WEY在終端實際售價很高,賣一臺可以頂幾臺哈弗。
WEY現(xiàn)在一定程度上也踩著H6、H7在前行。把造型做的更好一點,把客戶感知價值做的更極致一點,客戶體驗再提升一點,這些可以幫助WEY在銷量上做到不失敗。
即便是WEY算是當今自主品牌向上走的成功例子,但若WEY想在自主高端領域復制哈弗的輝煌嗎依然是癡人說夢。如今WEY所面臨的競爭環(huán)境與當年的哈弗完全不可同日而語。
WEY品牌目前在導入期,市場有一個接受過程,預計未來2年內(nèi)還不會進入收獲期;品牌導入期也需要更多的營銷費用鋪墊。WEY作為高端車型,因此本身初期的研發(fā)成本也會更高,甚至被迫在初期賠本賺吆喝。
哈弗起家的年代,只要將一款SUV推出市場,就能把車賣出去。如果能把價格做下來,基本就能賺的盆滿。所以那時候,沒人提自主研發(fā)的重要。行駛品質(zhì),制造品質(zhì),乃至動力都不重要,只要能開就成。廠家不重視,消費者也不重視,價格才是王道。
這就使得長城在長期以來對研發(fā)方面的不夠重視,并沒有拿出足夠的利潤反哺到研發(fā),導致產(chǎn)品力早已被對手超了幾條街。我們知道,長城沒有任何外資或者合資靠山,僅僅拿出3%左右的營收作為研發(fā)支出顯然是不夠的,而且逆向研發(fā)的帽子一直摘不掉。
現(xiàn)在,長城終于開始提高自己的研發(fā)投入比例,從3%到3.7%只是一個開始,雖然已經(jīng)晚了,但總比沒要強。新能源方面的投入,以及自動駕駛的布局,長城的研發(fā)占比肯定會越來越重。憑借著長城豐厚的身家,還是足矣支撐新一輪的研發(fā)投入來熬過這段寒冬。
此外,上面說過,WEY作為自主高端品牌想要走得更遠,必須還有自身硬實力,而不是單純靠顏值。
長城和寶馬的合作,對于長城來說是“剛需”。目前,MINI在中國的銷量占全球的10%,未來還有更多的潛力可以挖掘,但國內(nèi)市場的MINI一直是英國制造進口,所以價格很高,少人問津。
另一方面,英國脫歐的過程還在進行,其結(jié)果會直接導致進口西班牙和法國的零部件成本上升,MINI的生產(chǎn)成本也跟著上升,這就是未來的成本隱患了。所以如果進口MINI電動車的話,基本在中國是沒戲的。
在這個節(jié)骨眼上,寶馬直接把MINI電動版引入到中國這個全球最大的電動車市場生產(chǎn),人力、物力成本也都能大大降低。
去年9月份,工信部、財政部、商務部、海關總署、質(zhì)檢總局聯(lián)合公布了《乘用車企業(yè)平均燃料消耗量與新能源汽車積分并行管理辦法》。從2018年開始計算,但不考核,給傳統(tǒng)汽油車企1年時間,2019年開始考核,逐年提高考核要求。
拿長城哈弗H6來舉個例子,你就知道雙積分是什么鬼了:
2017款長城哈弗H6的工信部油耗是6.9,2018年的油耗標準是5.76,所以2018年,長城哈弗每賣一輛H6,就要積1.16的負分。
而每賣一輛插電式混動車則可以拿到2點的正積分,所以按照哈弗H6的50萬年銷量,至少要賣25萬輛插電式混動車的正積分來填補,簡直就是一個大坑……更別說哈弗整個品牌的上百萬年銷量了。
其實長城目前倒有一個也是唯一的電動車合作方——河北御捷,估計并沒有人知道這個品牌,更別提銷量了,御捷去年上半年的銷售數(shù)據(jù)是3.2萬輛(御捷E馳,指導價15萬,終端售價3-4萬),對哈弗看來說,基本沒什么存在感。
那么從2019年開始進行考核的意義是什么?如果考核結(jié)果出現(xiàn)負分,就要停產(chǎn)了。當然,還可以選擇購買其他企業(yè)的正積分來填補自己的負積分,這樣一來,成本就很可觀了。
長城選擇這個時候與寶馬合資做電動MINI,一方面迫于上述的“雙積分”政策,另一方面,憑借一己之力來做電動車以應對這個政策不被罰錢,長城還沒有這個新能源汽車的技術能力。
其實,對于MINI來說,這次并不算是其新能源上邁出的大步,在跟長城簽署合作備忘錄之前,第一輛MINI電動版Countryman已經(jīng)在英國落地。
寶馬現(xiàn)在盤算的是,如何將自己的新能源戰(zhàn)略,從原本的i3、i8電動車型,暫時先轉(zhuǎn)移到MINI品牌,在價格、續(xù)航里程和駕駛體驗諸多因素突出重圍,是的,價格還只是它的第一步。
所謂的神話,不過是常人思維所不易理解的平常事罷了。其實,哪有什么車型可以長盛不衰呢?
目前看來,哈弗今年的財報可能并不會比2017年的好看。但營收方面應該問題不大,也就是說哈弗H6這個哈弗的頂梁柱依然可以憑借昔日積累下來的優(yōu)勢繼續(xù)登上年度SUV銷量冠軍的寶座,但肯定坐不安穩(wěn)就是。
對于整個長城汽車來說,WEY還處于銷量攀升和渠道建設的階段,目前來說還依然是需要從研發(fā)和廣告方面大量投入。而長城與寶馬MINI的合作則更加遙遠。不過,短期內(nèi)長城汽車繼續(xù)當大爺是沒問題的。(圖/文:太平洋汽車網(wǎng) 謝鵬)
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