華泰汽車集團(tuán)董事長有哪些突出成就?

華泰汽車集團(tuán)董事長張秀根有諸多突出成就。

他出生于 1961 年,大學(xué)文化。張秀根是內(nèi)蒙古包頭人,早年當(dāng)兵退伍后從建筑工程隊(duì)做起,逐漸發(fā)展多元業(yè)務(wù),包括汽車改裝、房地產(chǎn)開發(fā)、投資等。

1994 年成為內(nèi)蒙古包頭市恒通集團(tuán)公司董事長,2000 年進(jìn)入汽車行業(yè),收購華泰,帶領(lǐng)華泰與現(xiàn)代汽車合作推出華泰圣達(dá)菲等車型,多年累計(jì)銷售十幾萬輛,讓華泰迎來巔峰時(shí)刻。

張秀根堅(jiān)持自主研發(fā),不忘初心推動(dòng)汽車制造業(yè)發(fā)展。自華泰成立以來,他一直堅(jiān)持自主研發(fā)、改革創(chuàng)新的道路。起初,華泰先引進(jìn)學(xué)習(xí),再消化吸收,而后開啟自主研發(fā)、獨(dú)立創(chuàng)新之路。2002 年起,華泰著力研發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)和變速器,2006 年開啟自主研發(fā)道路。多年來,張秀根致力于研發(fā)汽車核心零部件,投入大量人力、物力和財(cái)力,目的是掌握核心技術(shù)。他深知核心技術(shù)是企業(yè)和國家賴以生存的命脈,是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的硬實(shí)力。

在商業(yè)領(lǐng)域,張秀根取得了一定成就,曾入選《福布斯》全球億萬富豪榜,獲得不少榮譽(yù)。他從包工頭逆襲為汽車行業(yè)大佬,其成功經(jīng)歷令人欽佩。

特別聲明:本內(nèi)容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點(diǎn)和立場。

車系推薦

邁騰
邁騰
17.49-24.69萬
獲取底價(jià)
紅旗HS3
紅旗HS3
14.58-19.58萬
獲取底價(jià)
風(fēng)云T9
風(fēng)云T9
12.99-19.39萬
獲取底價(jià)

最新問答

正確使用電瓶水補(bǔ)充液,要做好準(zhǔn)備、規(guī)范操作與后續(xù)處理。使用前,需確保車輛熄火,取下電瓶正負(fù)極連接線,準(zhǔn)備好干凈手套、漏斗和符合要求的補(bǔ)充液等工具。然后找到電瓶補(bǔ)液口,用漏斗緩慢均勻注入補(bǔ)充液,參考液位標(biāo)識(shí)控制量。添加完成后讓電瓶靜置。如此規(guī)
2019 奧迪 Q2L 新出的顏色各具特色,每一種都有著獨(dú)特魅力。像凱拉什藍(lán)獨(dú)特吸睛,引領(lǐng)時(shí)尚潮流;珊瑚橙活力四射,帶來蓬勃朝氣;探戈紅熱情奔放,盡顯張揚(yáng)個(gè)性;鸚鵡藍(lán)清新淡雅,予人寧靜之感;極光紫神秘夢幻,充滿浪漫氣息;花劍銀科技感十足,緊
CAN記錄儀工作時(shí)掛接到汽車 CAN 總線上成為一個(gè) CAN 節(jié)點(diǎn),采集 CAN 數(shù)據(jù)信息與模擬信號(hào)量,采集的數(shù)據(jù)既能用液晶屏顯示,也能通過特定接口存儲(chǔ)到 U 盤。CAN 總線能將車輛上發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱等眾多控制器相連,實(shí)現(xiàn)通信與信息共享。C
橡膠氣囊減震的維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)眾多,涵蓋定期檢查、清潔潤滑、環(huán)境控制、負(fù)荷管理等方面。定期檢查氣囊密封性、氣壓、外觀及內(nèi)部結(jié)構(gòu)至關(guān)重要,確保無漏氣且氣壓達(dá)標(biāo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)磨損等異常;金屬部件需清潔潤滑以降低磨損;要規(guī)避極端環(huán)境,無法避免時(shí)做好防護(hù);
上劃加載更多內(nèi)容
AI選車專家