一汽董事長(zhǎng)如何推動(dòng)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程？

一汽董事長(zhǎng)推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程主要有以下幾方面舉措。

首先，堅(jiān)持國(guó)際化戰(zhàn)略不動(dòng)搖，全面推進(jìn)國(guó)際化。比如解放從成立海外行銷部以來(lái)，在海外基礎(chǔ)服務(wù)工作上精耕細(xì)作，包括服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品營(yíng)銷、海外人才培養(yǎng)等，為銷量增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

其次，加速海外市場(chǎng)前瞻布局，強(qiáng)化渠道運(yùn)營(yíng)能力。以拓網(wǎng)、強(qiáng)網(wǎng)、優(yōu)網(wǎng)、靚網(wǎng)為抓手，加快代理商營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，提升銷售網(wǎng)絡(luò)數(shù)量、能力和形象。

再者，立足國(guó)內(nèi)，積極拓展海外市場(chǎng)。目前，解放產(chǎn)品已出口到眾多國(guó)家和地區(qū)，在全球建設(shè)了大量核心銷售網(wǎng)絡(luò)和海外 KD 工廠，還在一些國(guó)家設(shè)立子公司，加大屬地化布局。

另外，提升產(chǎn)品力和性價(jià)比。中國(guó)產(chǎn)品敢跟國(guó)外產(chǎn)品叫板，解放 J7 高端重卡在東歐國(guó)家實(shí)現(xiàn)銷量和品牌影響雙提升。

還有，針對(duì)不同使用場(chǎng)景搭建解決方案平臺(tái)，滿足全部商用車的動(dòng)力需求。

最后，重視投資者，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)等方式將員工、企業(yè)、股東和投資者的利益結(jié)合，共同促進(jìn)發(fā)展。