長(zhǎng)安夢(mèng)在國(guó)際市場(chǎng)上的布局策略是什么

長(zhǎng)安夢(mèng)在國(guó)際市場(chǎng)上的布局策略主要包括以下方面。

在產(chǎn)品和產(chǎn)能布局上，計(jì)劃到 2030 年推出 60 余款全球產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“一區(qū)一策，一國(guó)一策”，打造“全球經(jīng)典車型”，并在海外布局超過(guò) 550 萬(wàn)輛的產(chǎn)能。

在品牌建設(shè)布局方面，海外市場(chǎng)以長(zhǎng)安品牌為主，加大廣宣資源投入，與合作伙伴聯(lián)手參與全球品牌大型活動(dòng)，持續(xù)打造智能、低碳、設(shè)計(jì)等品牌標(biāo)簽。

營(yíng)銷服務(wù)布局上，到 2030 年在海外市場(chǎng)建立 20 余個(gè)本地化營(yíng)銷組織，海外網(wǎng)店突破 3000 家。

市場(chǎng)布局方面，計(jì)劃 2030 年之前遍布全球 90%以上的市場(chǎng)占有率，布局歐洲、美洲、中東及非洲、亞太、獨(dú)聯(lián)體五大區(qū)域市場(chǎng)。

組織人才布局上，在各大洲建立區(qū)域總部，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，2030 年長(zhǎng)安海外業(yè)務(wù)從業(yè)人員突破 10000 人。

具體到各個(gè)區(qū)域，在泰國(guó)，強(qiáng)化本地化戰(zhàn)略，從“產(chǎn)品本地化調(diào)整+生產(chǎn)本地化”過(guò)渡到“全產(chǎn)業(yè)鏈本地化”，利用泰國(guó)地理位置與政策優(yōu)勢(shì)，將其作為進(jìn)軍東盟乃至全球市場(chǎng)的戰(zhàn)略支點(diǎn)。

在中東非市場(chǎng)，長(zhǎng)安汽車發(fā)布了 3 大品牌，介紹后續(xù)產(chǎn)品投放計(jì)劃，持續(xù)導(dǎo)入高品質(zhì)產(chǎn)品，包括深藍(lán)汽車、阿維塔等新能源產(chǎn)品，推動(dòng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)向新能源轉(zhuǎn)型。新車型如 UNI-S 上市，還將投放包括 UNI-S、新款 UNI-V 2.0T 版在內(nèi)的 10 款車型。技術(shù)和服務(wù)也會(huì)升級(jí)，推出全球領(lǐng)先的智慧云服務(wù)，深化與經(jīng)銷商的戰(zhàn)略協(xié)同，建立備件中心和技術(shù)服務(wù)支持中心，加速本地化運(yùn)營(yíng)，建立中東子公司，探索多元化合作，計(jì)劃到 2030 年海外市場(chǎng)年銷量突破 120 萬(wàn)輛，中東非市場(chǎng)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。