一汽集團總經理如何推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展？

一汽集團總經理推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展主要從以下方面著手：

首先，思想上要思變，將思想統(tǒng)一在加快自主、做強自主的奮斗情結上，統(tǒng)一在抗爭前行、如履薄冰的危機意識上，統(tǒng)一在和諧共事、務實干事的事業(yè)追求上，增強自主創(chuàng)新意識。

其次，從責任方面，政治責任上，落實科學發(fā)展觀，推進自主創(chuàng)新，做強自主品牌，發(fā)展壯大民族汽車工業(yè)。經濟責任上，使國有資產保值增值，增強在市場經濟環(huán)境下的競爭實力和為國家經濟作貢獻的能力。社會責任上，肩負起安全、節(jié)能、環(huán)保等責任，依法經營，造福社會，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果。

再者，深化改革調整企業(yè)生產關系，加快結構調整步伐，突出產權、資產、產品的調整。自主創(chuàng)新方面，加快以技術創(chuàng)新為先導的體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，理清自主發(fā)展思路，發(fā)揮優(yōu)勢、資源共享。

然后，以體系為支撐，擁抱充分競爭，為用戶創(chuàng)造價值。在保證產品進度和品質安全底線的基礎上，提升企業(yè)綜合能力。整合資源，強化戰(zhàn)略引領，構建協(xié)同共進的新型生態(tài)和發(fā)展格局。

另外，以用戶為中心，提供安全、健康的高品質產品，關注用戶后續(xù)全生命周期的使用成本。

最后，聚焦重點技術方向，發(fā)布相關技術平臺，持續(xù)以新技術賦能新能源發(fā)展，落實“All in”新能源戰(zhàn)略。打造一流品牌，提升品牌影響力和美譽度。加強開放合作，創(chuàng)新海外發(fā)展模式，加強與各方的戰(zhàn)略合作。以卓越管理深化發(fā)展，構建世界一流的“紅旗”運營體系。以黨建引領高質量發(fā)展，把黨的優(yōu)勢轉化為發(fā)展動力。